广州市槎头看守所监区卫生间改造工程可行性研究报告-广州齐鲁咨询.docx

研究报告

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广州市槎头看守所监区卫生间改造工程可行性研究报告-广州齐鲁咨询

一、项目概述

1.项目背景

(1)随着我国社会的不断发展，城市化进程的加快，监狱等特殊场所的硬件设施改造成为了当务之急。广州市槎头看守所作为广州市重要的人犯关押场所，其设施条件直接关系到人犯的合法权益保障和看守所的运行效率。近年来，槎头看守所的卫生间设施已经无法满足现代监狱管理的要求，存在卫生状况不佳、设施老化、功能不完善等问题，亟需进行改造升级。

(2)卫生间作为看守所的重要生活设施，其改造工程对于提升人犯的生活质量、维护看守所的卫生环境具有重要意义。通过对槎头看守所监区卫生间进行改造，不仅可以改善人犯的生活条件，减少疾病传播的风险，还可以提高看守所的管理水平，促进人犯的改造转化。此外，改造后的卫生间设施将更加符合人性化设计，有利于维护看守所的良好形象。

(3)为了响应国家关于监狱设施改造的号召，槎头看守所决定启动监区卫生间改造工程。此次改造工程将遵循科学规划、合理设计、经济适用的原则，力求在确保工程质量的前提下，最大限度地提高卫生间的使用功能和舒适度。通过改造，槎头看守所将提升整体设施水平，为维护社会稳定和司法公正做出积极贡献。

2.项目目标

(1)本项目的主要目标是通过对广州市槎头看守所监区卫生间的全面改造，实现以下目标：一是提升卫生间的整体卫生状况，确保人犯生活环境的清洁与舒适；二是优化卫生间布局，提高使用效率，满足人犯日常生活的基本需求；三是采用先进的设备和技术，确保卫生间设施的安全可靠，降低故障率。

(2)具体而言，项目目标包括：提高卫生设施的现代化水平，引入节水、节能、环保的设施设备；改善卫生间环境，减少异味和潮湿问题，提升人犯的生活质量；加强卫生间管理，建立健全卫生设施的使用和维护制度，确保设施长期稳定运行。

(3)此外，项目还旨在通过改造工程，提升槎头看守所的形象，树立良好的社会口碑。具体体现在：加强人犯的合法权益保障，体现人性化关怀；提高看守所的管理效率，为执法工作提供有力保障；推动看守所设施改造的持续发展，为我国监狱系统改革提供有益借鉴。

3.项目范围

(1)广州市槎头看守所监区卫生间改造工程的项目范围涵盖了对现有卫生设施的全面升级和优化。具体包括对卫生间内部结构的调整，如墙体拆除与重建、地面和墙面材料的更换等。

(2)项目还将涉及卫生间内部设施的更新，包括但不限于蹲便器、洗手盆、淋浴间、热水器、通风设备、照明系统等，确保所有设备符合国家安全标准和人性化设计要求。

(3)此外，项目范围还包括卫生间外部环境的改善，如增设无障碍设施、绿化环境、排水系统优化等，以及相关配套设施的改造，如卫生间门禁系统、监控系统的升级，以提升看守所的整体安全性和管理水平。

二、需求分析

1.监区卫生间现状

(1)目前，广州市槎头看守所监区卫生间存在明显的卫生状况问题。部分卫生间的地面、墙面出现磨损、污渍，难以清洁，且通风不畅，导致异味和潮湿问题严重，影响人犯的生活环境。

(2)设施老化是另一个突出问题。部分卫生间的蹲便器、洗手盆等设施年久失修，存在漏水、损坏等情况，不仅影响使用，还存在安全隐患。同时，卫生间的照明和通风设备陈旧，无法满足现代监狱管理的要求。

(3)在功能布局上，现有卫生间存在不合理之处。部分卫生间隔断不足，导致隐私保护不足；同时，卫生间内部空间利用率低，缺乏人性化的设计，如无障碍设施不完善等，给人犯的生活带来不便。此外，卫生间的清洁和维护工作也存在困难，难以保证卫生间的长期清洁与舒适。

2.改造需求

(1)针对广州市槎头看守所监区卫生间的现状，改造需求主要集中在以下几个方面：首先，需提升卫生间的整体卫生环境，确保地面、墙面清洁，减少异味和潮湿问题，为人犯提供干净、舒适的生活空间。

(2)其次，改造工程应着重于设施的更新换代，包括蹲便器、洗手盆、淋浴间等设施的更新，确保设备安全、耐用，同时引入节水、节能、环保的设备，降低维护成本。

(3)此外，卫生间内部的功能布局需要优化，提高空间利用率，增设无障碍设施，确保人犯的隐私保护和人身安全。同时，加强卫生间的清洁和维护管理，建立健全相关制度，确保卫生间的长期稳定运行。

3.用户需求分析

(1)用户需求分析首先关注的是人犯的基本生活需求。在广州市槎头看守所监区卫生间改造中，用户需求包括：确保卫生间设施的安全可靠，防止意外伤害；提供充足的水源和便捷的排水系统，保障日常生活的基本用水需求；同时，卫生间应具备良好的通风和照明条件，保障人犯的身体健康。

(2)其次，用户需求分析还需考虑人犯的心理需求。改造后的卫生间应尽可能减少异味和潮湿，营造舒适的生活环境，有助于减轻人犯的心理压力，促进其心理健康。此外，卫生间内部的设计应体现人性化关怀，如设置无障碍设施，方便不同需求的人犯使用。

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