工程技术研究中心组织架构及运行机制0317.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

湖南飞沃新能源科技有限公司

工程技术研究中心组织架构及运行机制

1.目的：

建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。使各职务人员有所

遵循，进而达成技术目标与任务。

2.依据：

组织架构图、运行机制图。

3.适应范围：

适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变

更，则依据变更内容修改之。

4.相关权责：

4.1风电特种紧固件智能制造工程技术中心

负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在

线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。

4.2技术部

负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。

4.3品质部

负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智

能制造生产线产品检测数据分析。

4.4财务部

负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。

5.名词定义：

5.1研究人员

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指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。

5.2技术人员

指本公司技术部、品质部﹑生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人

员的指导下参加研发活动：

——关键资料的收集整理；

——编制计算机程序；

——进行实验、测试和分析；

——为实验、测试和分析准备材料和设备；

——记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。

5.3辅助人员

指本公司间接部门(如:行政部﹑人事部﹑采购部、财务部)参加研究开发项目或直接

协助这些研究开发项目的有关人员

6.组织架构图

湖南飞沃新能源

科技有限公司设备开发

工程技术中心软件开发

智能制造系统开发

技术部品质部财务部

工艺设计开发品质测试实验研发成本审计

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7.运行机制

设备开发

机器人视觉开发