2024年人事行政部工作总结范文6篇.docx

2024年人事行政部工作总结范文6篇

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一、背景

2024年，人事行政部在公司的正确领导下，坚持以公司发展战略为指导，以提升员工满意度和提升行政效率为目标，积极推进各项工作。经过一年的努力，取得了一定的成绩，也暴露出一些需要改进的地方。现将2024年人事行政部工作总结如下，以飨读者。

二、主要工作及成绩

1.员工招聘与培训

（1）招聘工作：根据公司业务发展需要，人事行政部积极开展招聘工作，通过多渠道发布招聘信息，筛选合适简历，组织面试和笔试，为公司引进了一批优秀人才。

（2）培训工作：针对公司员工的特点和业务需要，人事行政部组织了多样化的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，提高了员工的业务水平和综合素质。

2.绩效管理与激励

（1）绩效管理：人事行政部根据公司战略目标和各部门实际情况，制定了合理的绩效考核方案，并定期组织绩效考核，对员工的绩效进行全面评估，为公司的奖励和惩罚提供了依据。

（2）激励措施：为了激发员工的工作积极性，人事行政部制定了多种激励措施，包括晋升、加薪、奖金等，使员工的收入与绩效紧密挂钩，提高了员工的工作动力。

3.员工关系与沟通

（1）员工关系：人事行政部注重员工关系的协调和维护，通过定期的座谈会、团队活动等方式，加强员工之间的沟通和合作，营造了良好的工作氛围。

（2）沟通渠道：为了更好地了解员工的需求和意见，人事行政部建立了多种沟通渠道，包括员工建议箱、员工热线、内部论坛等，及时收集并反馈员工的信息，为公司决策提供了有力支持。

4.行政管理与服务

（1）办公环境：人事行政部致力于提升办公环境，对办公场所进行了装修和改造，配备了先进的办公设备，为员工提供了舒适的工作环境。

（2）后勤保障：人事行政部还负责公司的后勤保障工作，包括办公用品采购、固定资产管理、车辆调度等，确保了公司各项工作的顺利进行。

三、存在的问题及改进措施

1.招聘渠道有待拓宽：目前公司的招聘渠道主要集中在一些传统的招聘网站和校园招聘会上，可以尝试拓展一些新的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。

2.培训体系有待完善：虽然公司已经建立了一套较为完善的培训体系，但仍有一些细节需要进一步完善和优化。可以加强培训需求的调研和分析，制定更加个性化的培训方案，提高培训效果。

3.绩效评估有待公正：绩效评估是公司管理的重要环节，但目前在评估过程中仍存在一些主观因素和人为干扰。可以建立更加科学、公正的绩效评估体系，明确评估标准和流程，减少人为因素的干扰。

4.沟通渠道有待优化：虽然公司已经建立了多种沟通渠道，但仍有待进一步优化和完善。可以建立更加便捷、高效的沟通渠道，如企业内部即时通讯工具等，方便员工随时随地进行沟通和协作。

四、总结与展望

总的来说，2024年人事行政部在公司的正确领导下取得了一定的成绩。但仍需继续努力改进和完善不足之处。在新的一年里我们将继续坚持以公司发展战略为指导以提升员工满意度和提升行政效率为目标积极推进各项工作为公司的发展贡献更多的力量！

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一、背景

2024年，人事行政部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的发展目标和战略决策，认真履行部门职责，积极推进各项工作。经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。现将本年度的工作总结如下。

二、主要工作及成绩

1.招聘与配置

本年度，人事行政部共完成招聘XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。我们通过多渠道、全方位的招聘方式，吸引并选拔出了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。同时，我们根据公司的业务需求和员工的特点，合理配置了人员岗位，使得人尽其才、才尽其用。

2.培训与开发

本年度，人事行政部共组织了XX场培训活动，涉及员工人数达XX人次。我们根据公司的业务需求和员工的实际需求，设计了多元化的培训内容，包括技能培训、管理培训、团队建设等。通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平和工作技能，还增强了公司的凝聚力和向心力。

3.绩效管理

本年度，人事行政部按照公司的要求，对员工进行了全面的绩效评估。我们根据员工的工作表现、工作态度、工作能力等方面进行了综合评估，并给出了合理的绩效评分。同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了相应的奖惩和激励，激发了员工的工作积极性和创造力。

4.员工关系管理

本年度，人事行政部在员工关系管理方面取得了显著的成绩。我们积极与员工沟通，了解员工的需求和想法，及时解决员工在工作中遇到的问题。同时，我们还组织了多次团队活动，加强了员