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2024年安全管理工作总结报告
安全管理全年度重要事项
安全管理零投诉
完善安全管理体系
夯实安全管理基础
20XX年安全管理工作总结报告
1.建立安全组织架构
2.制定责任岗位矩阵
3.编制安全监理规划
4.编制安全制度办法
5.月度检查通报机制
1.搭建基层安全架构
2.规定安全岗位责任
3.备案安全负责人名单4.对安全负责人评估
5.全员贯穿安全管理
1.一个安全监理规划
2.二个安全管理制度
3.三个安全管理办法
4.十个安全管理台账
5.有指引开展安全管理
1.月度定期安全检查2.月度定期安全通报3.月度定期现场检查4.帮辅警训相结合
5.严格管理初见成效
安全管理体系完善
.安全管理办公室通过强化管理，项目部的自我保护、安全防护意识有了较大的提高，由原来的“要你安全”,变成了“我要安全”。
安全管理办公室忠于职守，强化管理，履行职责，全年帮扶、辅导、培训项目部达580次，覆盖面达到95%，受教育阶层有建设方、施工方、监理方、设计方等多个层级，为提升“XXX股份”品牌起到了“画龙点睛”的作用。
固化了“布置、检查、公示、考核”机制
作了一次性全公司范围内的宣贯培训
进行了十次线上检查考核并进行了公示
安全管理全年度重要事项
安全管理办公室坚持每月度安全检查通报、考核、辅导等举措。
项目部上半年被扣、被罚呈多数，到第四季度被扣、被罚呈少数局面。
利用网络向全公司30个项目部的安全负责人及安全工程师作了安全管理的宣贯与培训。参加人员近90人，用时3个小时。据了解，宣贯效果尚可。
对30个项目部进行了十次线上检查，对检查结果进行了分析排名，公布，对部分项目部进行了约谈和辅导，起到了较好的督促作用，安全管理有了一定的改观。
规范考核
坚持检查
20XX年全年度项目部安全管理处罚统计表
序号
项目部
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
最终全年处罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
扣罚金额
1
北京项目部
0
0
4000
4000
9000
8000
0
2200
0
0
4000
0
31200
2
海南项目部
0
0
4000
6000
5700
2300
0
300
4000
0
0
4000
25300
3
湖南项目部
0
0
1000
4000
8200
2200
0
100
2900
0
0
2300
19700
4
河北项目部
0
0
5000
3000
9000
2000
0
900
0
0
500
0
19200
5
福建项目部
0
0
4000
4000
6400
3100
400
0
0
500
0
0
17600
6
佛山项目部
0
0
3000
4000
7000
2000
400
0
0
0
900
0
16400
7
深圳项目部
0
0
2000
4000
9500
600
0
2200
0
900
0
0
16200
8
河南项目部
0
0
3000
4000
6300
2800
600
0
0
0
0
200
15900
9
天津项目部
0
0
5000
5000
8000
1400
0
100
500
0
0
600
15600
10
江苏第一项目部
0
0
4000
4000
3000
3000
0
1300
0
0
400
0
14700
11
山东项目部
0
0
0
3000
1500
8000
0
500
0
1500
0
0
14500
12
广东第九项目部
0
0
3000
2000
2500
5000
0
0
1000
0
0
600
14100
13
广东第七项目部
0
0
2000
3000
2000
5400
0
400
0
0
1200
0
13700
14
安徽项目部
0
0
2000
5000
5000
1300
0
500
0
0
600
0
13500
15
浙江项目部
0
0
4000
3000
3000
1200
300
0
0
0
3000
0
13500
16
云南项目部
0
0
3000
2000
2200
4100
0
900
0
400
0
0
12600
17
江苏第二项目部
0
0
2000
5000
2000
1700
0
200
2500
0
1000
0
12400
18
广西项目部
0
0
2000
1000
500
5300
0
2600
0
0
0
200
11600
19
广州项目部
0
0
3000
2000
1000
3900
300
200
0
900
0
0
11300
20
陕西项目部
0
0
1000
1000
3500
5000
0
0
300
400
0
0
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