水利工程施工质量控制要点[详细].pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

根据该工程的性质,业主的要求和我们的技术实力、管理能力,确定工程质量总目标为

——确保达到合格等级,争取达到优良工程.

具体质量目标为

⑴工程质量必须符合设计要求和验评标准,工程竣工验收质量评定达合格等级.

⑵一次检查合格率100%,优良率70%以上;单位工程优良率80%.

⑵本工程以项目法进行施工管理,明确工程质量目标,落实工程质量保证体系,加强质

量管理,落实工程各级人员的质量职责,严格工序控制程序和措施,对施工实施全过程的控制,

确保总质量目标的实现.

⑶在坚持公司质量方针的前提下,严格执行合同要求,工程技术规范、规程及质量标准,

推行全面质量管理,施工中实行全过程的ISO9002标准化管理,做到内在质量优良和外观质

量美观.

本工程采用项目法管理,实施全面质量管理.成立以项目经理为组长,技术负责人为副

组长,包括工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手的工程质量领导小

组.建立以质量目标岗位责任制为基础,“创优良工程”为目标的质量保证体系.

质量保证体系~详见:图6.4.2-1质量保证体系框图.

一、组织机构

本工程采用项目法管理,实施全面质量管理.成立以项目经理为组长,技术负责人为副

组长,包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组.建立以质量目标

责任制为基础,“创优”为目标的质量保证体系,从组织体系上保证质量目标的实现.组建质

量保证组织机构,详见:图4.3.3.-1质量管理网络图.

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

组织机构内部人员明确分工,确定职能部门职责,充分调动各级质管人员的积极性,确

保达到优质工程的质量目标.

二、机构人员确定

详见项目管理机构人员.

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

项目经理

项目副经理技术负责人

计施质设试办

划工量

财技安计验公

务术全

部部部部室室

各作业工区

图4.3.3-2质量管理机构图

三、规章制度

工程质量是项目管理的核心.工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建

筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理.依据健全的质量

保证体系,制定一套完善的规章制度,严格按体系中规定的责权利运作,把质量管理的每项工

作,具体落实到每一个部门,使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,

使每一个人都负担起质量责任.全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质