施工现场组织机构及劳动力计划 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

施工现场组织机构及劳动力计划

1施工现场组织机构

a.我公司将在本项目中实行项目经理负责制，并组建精干高效的项目部组

织机构，选派经验丰富、团结务实的项目班子成员。项目经理代表公司全权履行

与业主签订的施工承包合同。

b.项目经理根据工程特点确定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各

职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。

c.现场组织机构设置有明确的目的性，根据施工项目管理的总目标定任务，

因任务设机构、定编制，按编制设岗位、定人员的原则。在能实现施工项目所要

求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少管理人员，力求精干高效。

d.本工程项目部设项目经理、项目副经理、项目总工组成项目决策层；下

设经理工作部、行政事务部、工程管理部、安全监察部、质量管理部、物资供应

部、经营管理部组成管理层；各专业工程处组成执行层。

2项目管理班子及各部门职责

a.我公司根据本工程的特点及实际情况并结合公司的特点，在“清晰组织

结构、落实专业布局、明确岗位职责”的基础上，坚持“科学规范、精益高效”

的管理理念，以“缔造精品、成就员工、服务社会”为企业使命，组建本工程项

目经理部。

b.本工程项目经理部在全公司范围内精心挑选了具备施工管理经验的管

理层的主要人员，其中项目经理具有多年大型火电施工管理经历，并具有较强的

组织、管理、协调能力，项目总工程师由长期参加电站建设、技术能力强、业务

素质高的人员担任。项目其他主要管理、技术管理人员的配备以精干高效为原则，

以素质高、能力强、爱岗敬业为基本要求。

2.1决策层

本工程组织机构的决策层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目

的指挥、决策中心，负责制定和组织实施本工程施工的方针和目标。

2.1.1项目经理主要职责

a.负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进

度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；

b.贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；

c.审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量大纲有效实施；

d.建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，1

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

审定本项目年度安全目标计划；

e.负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；

f.批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；

g.审核及批准本项目的进度计划；

h.批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标

的实现；

i.组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加公司或上级主管部门组

织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。

2.1.2项目副经理主要职责

a.在项目经理的领导下，分管工程管理部、质量管理部和安全保卫部。主

要负责本标段工程现场施工的组织、指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他

相关事务。负责施工所需机械设备的配置与协调，负责物资的采购与控制的管理

工作；

b.在项目经理的领导下，分管经营管理部和物资供应部的日常管理工作。

负责本标段工程合同管理、财务管理、预算计划、工程结算等经营管理工作。

2.1.3项目总工程师主要职责