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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排

一、施工进度安排

根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员

等资源储备情况和对工程的施工总体规划。

1、施工进度计划编制依据和原则

（1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进

度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程

整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以

缩短直线工期，加快施工进度。

（3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度

的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

（4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和

技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工

进度。

（5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环

节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、施工进度计划安排

（1）工期目标

本工程计划工期3个月。我公司保证在计划工期内保质保量完成施工任务，

并一次性通过工程验收。

（2）施工进度计划

施工准备：5日历天

土方工程：5日历天

建筑工程：25日历天

安装工程：35日历天

装饰工程：5日历天

消防水池工程：10日历天

竣工收尾：5日历天

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（3）具体详见表5-4《施工进度计划表》。

3、施工进度计划管理

（1）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进

度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定

材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

（2）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步

工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

（3）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对

月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的

工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

二、各专业工程施工组织衔接安排

由于施工中各专业交叉施工，故各专业之间的衔接与配合直接影响工程的进

度和质量，为此，我公司精心组织，合理安排专业施工程序，解决各专业和专业

工种在时间上的搭接施工，缩短工期，提高施工质量，保证安全生产，使本工程

顺利进展。

1、主体结构及装饰施工阶段

土建施工与安装工程之间的衔接在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预

埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。在主体结构施工后期和装饰装修施

工阶段，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。作为总承包单

位，我公司充分认识到并解决好土建施工与安装工程之间的衔接工作。

（1）施工进度计划的衔接配合

协调好土建、安装总体进度，项目部与安装工程负责人共同编制月、旬施工

作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目

标。