工程绩效考核办法.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

工程绩效考核办法

为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责

任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能

动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。

此考核由项目经理负责执行，综合评价法

公司设定2个考核方案

一、项目施工管理绩效考核办法（7个考核目标）

项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考

核

（一）平时绩效考核：每月以不定期进行1次检查其结果进行汇

总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目

绩效考核的50%

1、施工现场的组织管理

A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项

目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每月缺

勤超过4天，每缺一项扣2分。在