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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

新员工培训方案范文锦集十篇

新员工培训方案范文锦集十篇

为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详

细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。那么问题来了，

方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的新员工培训方案10篇，仅

供参考，欢迎大家阅读。

新员工培训方案篇1

为尽快提高新员工的业务技能和综合素质，给新员工提供正确的、

相关的工作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入商行，适

应新的工作环境，现由人力资源组织实施xx年度新员工培训，具体方

案如下：

一、培训对象

xx年末社会公开招聘的新员工、新招聘入职的员工子女以及未通

过技能考试的在岗实习生。

二、培训方式

采取自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与基础知

识相结合的全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活

动及岗位实习五个方面。旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训

效果考核来保证新员工能够接受全面系统的岗前培训。

三、培训组织

人力资源部具体负责培训工作的组织与实施，行政后勤部和科技

部负责本次培训的设备及后勤协调工作。凡需要其他部门人员参与授

课或辅导的，人力资源部提前通知部门负责人，授课人应认真准备。

四、培训程序：

1、由总行人力资源部主持职前培训，制定职前培训方案，并经行

领导批准后实施。

2、新员工报到后，需填写《新员工入职培训表》，并进行为期四

周的岗前集中培训。培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

其培训资格。

3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进行考试考核，考试

考核成绩要记录在案。对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者

予以延长培训时间直至取消培训资格的处分。培训期满，人力资源部

将组织相关部门对参训人员进行结业考核，不合格者延长一周的培训

期，再次考试不合格者，再延长一周的培训期，第三次考试不合格者

予以辞退。

4、对培训合格的学员予以分配岗位，正式进入实习期，进入实习

期的员工按《某某商业银行员工薪酬管理办法》进行管理。培训结束

后一周内由培训学员填写《新员工入职培训反馈表》，交由人力资源

部保存。

五、培训内容及具体安排

新员工培训时间为四周，内容包括：

1、军事训练

通过为期一周的军事化管理和训练，提高学员的精神面貌，并在

共同训练的过程中，增加对彼此的认识，从而提高新集体的团队

合作精神和团队向心力。军事训练结束后随即进行该单元的测试。

2、入行教育

包括某某商业银行的企业文化、价值观、发展历程、经营战略和

目标、组织结构、主要领导及各项规章制度等。

3、职业化教育

职业化培训是对新员工工作之初的态度、行为、方法等进行引导

和培训，主要包括职业生涯规划、心态转换、团队意识、职业理念、

时间管理、职业礼仪等项目。提高员工基本职业素养是新员工融入、

便于管理、提升绩效“最重要的一课”。入行教育与职业化教育培训

时间为一周。

4、银行基础知识

银行基础知识培训以银行业从业人员资格认证考