2025年中级经济师之中级工商管理考试题库附参考答案【完整版】.docxVIP

2025年中级经济师之中级工商管理考试题库

第一部分单选题(500题)

1、某企业受金融危机的影响，经营状况不佳，因此决定让5名员工提前退休。这属于()。

A.员工自然流出

B.员工非自愿流出

C.员工自愿流出

D.员工内部流动

【答案】：B

2、G公司拟新建一条生产线，经调研和测算，该生产线的讲解寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。

A.100

B.150

C.240

D.280

【答案】：D

3、下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）。

A.网上观察法

B.在线问卷法

C.网上实验法

D.搜索引擎法

【答案】：D

4、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力（）件。

A.8500

B.9000

C.9600

D.8000

【答案】：B

5、分销需求计划输出的两个计划是()。

A.订货进货计划和生产计划

B.订货进货计划和库存计划

C.送货计划和订货进货计划

D.生产计划和送货计划

【答案】：C

6、克服产品生产与消费在时间上差异的物流环节是（）。

A.运输

B.仓储

C.流通加工

D.配送

【答案】：B

7、M上市公司是著名半导体材料生产企业。公司2020年年度报告显示，期末资产总额为20亿元，负债总额为10亿元。M公司拟新建一条生产线，总投资额为8亿元，资金来源是公开增发普通股筹集7亿元，利用留存收益筹资X11亿元。同时，M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。经测算,M公司债务的资本成本率为6%，公司普通股股票的风险系数为1.2，无风险报酬率为5.8%，市场平均报酬率为13.8%。

A.继续存在

B.解散

C.成为M公司的子公司

D.以上都不对

【答案】：B

8、关于企业经营决策的说法，错误的是()。

A.决策者是企业经营决策的主体

B.备选方案的存在是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上

D.备选方案的选择是企业经营决策的起点

【答案】：D

9、在移动支付终端中，使用最多的是（）。

A.智能手机

B.掌上电脑

C.移动个人计算机

D.固定电话

【答案】：A

10、企业电子商务流程不包括（）。

A.面向供应商的流程

B.内部流程

C.面向投资商的流程

D.面向客户的流程

【答案】：C

11、在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。

A.量力而行

B.个人公平

C.内部公平

D.外部公平

【答案】：B

12、甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每类产品冠以不同的品牌。目前，该企业决定开发一种智能热水器，经测算，生产这种热水器的年固定成本为24000万元，年变动成本为16000万元。成本加成率为20%,预计年销售量为20万台。智能热水器上市后，该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定得较高，并且给予经销商折扣:“5/10,n/45”，与此同时，该企业积极开展促销活动,通过电视，网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且冠名赞助电视综艺节目，向公众推介其智能热水器，扩大品牌影响力。

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：C

13、交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈，签约道订货、支付等事项，均通过网络完成，无需当场进行，这体现电子商务的（）特点。

A.运输全球化

B.资本虚拟化

C.经济全球话

D.交易虚拟化

【答案】：D

14、市场细分的基础是（）。

A.产品本身的差异性

B.产品本身的同质性

C.消费需求的同质性

D.消费需求的差异性

【答案】：D

15、下列关于物流的叙述，正确的是（）。

A.物流是一个物品的虚拟流动过程

B.流通过程中不创造价值

C.物流的本质是创造有形产品

D.满足顾客及社会性需求

【答案】：D

16、某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（）。

A.金牛区

B.幼童区

C.瘦狗区

D.明星区

【答案】：D

17、中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法被称为（）。

A.垂直一体化战略

B.横向一体化战略

C.多元