招议标管理办法.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

招议标管理办法

第一章总则

一、为维护公司权益，进一步规范招、议标工作,保证采

购质量,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，制定本办

法。

二、凡有政府补贴资金项目涉及的招标,必须委托具有国

家认可招标代理资质的机构进行．

三、按规定必须招标、议标的项目，任何单位、个人不

得以任何形式违规干预招标、议标工作;不得将项目化整为零,

或以其他任何方式规避招标、议标工作.

四、企业管理部门对所有招标、议标活动进行全过程监

督.如发现任何违纪违规现象要及时纠正和查处。任何部门和

个人对此有举报权.

第二章机构设置及职责

一、招标委员会设置

成立招标委员会，*＊**任委员会主任,下设投资招标办

公室。委员会主任根据工作实际组建技术标评议小组、商务

标评议小组,各小组分别由技术评委和商务评委组成.对技术

要求简单的招标直接组建招标综合评议小组。各小组组长由

招标委员会主任指定。

二、招标委员会职责

1、严格执行《招标投标法》等国家相关法律法规,坚持

公开、公平、公正、诚实信用的原则。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

２、研究决策公司招标项目相关事宜,不断完善招议标管

理办法。

３、听取技术标评议小组及商务标评议小组（或综合评

议小组）工作汇报,规范招议标程序,确定中标商.

４、组建技术标评议小组及商务标评议小组(或直接组建

综合评议小组）。

三、投资招标办公室职责

1、供应商资质预审;

２、全程参与供应商考察,并做好相关服务;

3、接收招标申请和落实投标单位;

4、制作、发放招标文件;

5、组织、主持招议标会议；

6、整理招标报告;

７、会同技术标、商务标评议小组组长（或综合评议小

组组长）向招标委员会主任汇报招标结果；

8、发布中标公告及中标通知；

9、负责招标工作相关文件的归档工作;

10、标后管理，重点是对供应商的履约评价;

11、建立供应商资源库,做到信息共享，并做好供应商信

息管理工作.

四、评标小组组长职责

1、技术标评议小组组长职责：

(１)组建技术标评议小组及时开展工作;

（2）负责对供应商考察及供应商到公司现场沟通交流；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

(３)加强与各投标商沟通，在正式招标申请提出前,形成

完善的技术方案；

（４）做好招标会上相应工作,结合评委意见对各供应商

技术符合性作出优劣排序，并直接淘汰不符合要求的供应

商。

2、商务标评议小组组长职责

(１)组织成员围绕标的开展工作,包括标的物的市场行

情、价格走势及现状、供求关系、行业行规、最近招标价格

(我司或其他单位）.对已合作过的供应商,要了解其在商务方

面的优劣表现等,为评议做好准备。

(２)负责招标会上商务标评议小组的