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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

关于公司员工制度管理制度(7篇)

公司员工制度管理制度篇1

(一)总则

为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

(二)会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类：

1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全

厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大

会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组

织召开。

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析

会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管

业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科

务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负

责组织。

4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂

际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口

科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条例会的安排。

为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例

行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

1.行政技术会议

(1)厂长办公会：

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研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会：

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖

励先进集体、个人。

(4)经营活动分析会：

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯

定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。

(5)质量分析会：

汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量

改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作)：

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事

故隐患，研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工

作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施

方案。

(8)生产调度会：

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会：

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会：

检查、总结、布置工作。

(11)班组会：

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会：

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对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会