争先创优工作考核方案.docx

争先创优工作考核方案

一、考核目的

本考核方案旨在促进全体员工争先创优，营造团队合作、精神鼓舞、激发员工工作热情，提高研发实力和业绩管理能力。

二、考核内容

1.工作绩效考核

通过业务指标和老板评定等方式，综合考评员工的工作绩效。其中业务指标对应的权重为80%，老板评定的权重为20%。

2.团队协作考核

通过团队建设、团队凝聚力和个人贡献等方面综合考核团队成员的协作能力。其中团队建设的权重为30%，团队凝聚力的权重为30%，个人贡献的权重为40%。

3.奖惩机制

通过奖励和惩罚的力度，激发员工的竞争意识，增强员工的工作积极性。在考核中，优秀者将有机会获得表彰奖励，而较差者则将面临处罚惩戒。具体奖惩机制如下：

奖励

成果输出：在本次考核中占一定权重的个人和团队绩效表现优秀者，级别评定提升1-2级，固定奖金最高2000元；

课题研究：在本次考核中占一定权重的个人和团队表现优秀者，级别评定提升1-2级，固定奖金最高2000元；

业务发展：在本次考核中占一定权重的个人和团队表现优秀者，评选年度绩效优秀员工，年度绩效最高奖金20000元。

惩罚

成果输出：个人绩效未达标者封顶，团队绩效未达标者薪资冻结3个月；

课题研究：个人未达标者封顶，团队未达标者薪资冻结6个月；

业务发展：个人未达标者封顶；

同时在考核过程中，可以根据情况增设其他奖惩措施。

三、考核方法

1.按时间周期定期进行全员考核，周期为一年。

2.考核过程中，需全员参与。每人将依据本部门与个人经营策略等因素，制定个人年度计划及个人年度绩效考核指标，并在一定时间内完成年度计划。

3.对每个员工的个人年度计划、业绩抄表及区域经营、团队、合作等工作进行审核，并将员工的考核结果量化后进行考核。

四、其他事项

1.在考核过程中，需要对员工的工作表现进行全程跟踪、统计和评估。而员工也应积极配合，及时反馈和整改。

2.考核结果根据权重计算后进行排名。

3.公平公正原则：所有考评成绩均经过部门主管、人事部门和企业领导的共同审核和签字后，才能正式发布。考评过程中，会充分公开考评标准、考评方案，同时所有考试结果均为透明的。

4.考核方案应充分与员工沟通，使员工对考核流程、考核标准和考核结果有充分的了解。