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施工工期保证措施

为保证工程工期，本工程将采取以下措施：

一、加强投入

为保证工期，必须编写实际可行的施工组织计划，由项目

部制定单向施工方案。根据计划，落实劳动力、材料、设备的

进场，确保全部到位。

二、强化管理

2.1成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项

目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。它

的任务和职责包括：召开工程协调会，协调施工中的各方面问

题，协调同外界横向关系，监督工程进度，及时解决和监督工

程中的问题，协调解决总包与分包各施工单位之间的关系。

2.2工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启

下的关键作用。它的任务和职责包括：制定计划，按计划配足，

并合理调配和使用，执行各分部分项工程进度计划，对生产班

组进行计划进度、质量技术、安全、文明等施工交底工作，劳

动力优化结合，做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通

知建设单位、公司质安处及监理公司参加工程的各种隐检，及

时向公司提供材料和机械设备进场计划，以便公司协调解决，

不影响进度。

公司要严格执行各项规章制度和重点工程领导机械的指令，

确保施工进度按时完成。操作班组的一级管理也需要加强。项

目施工员要按照网络图和单线图分析计算工程量和定额用工程

量，并将进度分解到每个操作班组，以确保每个部位按时完成

分项工程，进而保证分部和单位工程的进度要求得到满足。在

本工程中，实行各种形式的承包责任制，并进行部位、工程质

量、文明施工考核，实行重奖重罚。公司党、政、工团在现场

组织各种形式的劳动大竞赛和技术比武，以推动进度和质量的

提高。

为了改变传统粗放型管理方式，公司要严格执行网络施工。

施工前，需要详细编制包括安装在内的网络计划图，并按照网

络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进

行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态

分析图和材料计划表。施工中在材料、机械设备及劳动力的使

用方面都要严格按照网络施工，提出需求计划，使施工所需的

劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，以合理的投入得到较

大的产出。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分

项工作的施工周期，及时完成主体结构、装饰工程等有关节点

的施工工作。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即

时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合

理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水

施工，减少窝工，提高工效。

为了提高施工速度，公司采用国内先进的施工技术。根据

该工程的特点，楼板采用快速早拆模板体系支模方法，支模架

在原钢管的基础上改造，使其能适用于快速拆模的要求。这样

可减少支模、拆模的工作量，提高模板进度，进而提高结构施

工速度。其它施工技术提高进度的措施在施工时确定。

为了应对施工的艰难性，公司要做好充分的准备工作，如

劳动力组织、机械设备配置、材料供应，都要求在量和时间上

留有一定的余量。各工种之间也需要加强协调施工，以确保施

工进度按时完成。

在任何一个工程中，土建和安装单位的协调施工都是至关

重要的，尤其是对于一个拥有水、电、电梯、消防等设施的复

杂工程来说。为了确保工程的高质量、快速竣工，以下几点需

要特别注意：

1）土建要积极履行总包的职责，签订分包合同，并明确

职责范围、质量和工期要求等。土建还应主动协调解决施工中

的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

2）每个月或每旬召开一次协调会议，将会议内容形成纪

要，并在下次会议时检查落实情况，并及时总结。

3）安装单位在施工前，应根据土建的网络计划和安装计

划图编制总网络计划图，以更好地指挥彼此间的协调施工。

4）在图纸会审中，设计院各工种应牵头，土建和安装单

位应明确预留孔洞和预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。

施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。

5）土建在编制实施计划时，应编制安装配合计划，明确

具体的配合日期和部位要求，由安装单位负责。需要土建预留

的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中

遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

6）施工中，各工种问题需要经常性协商解决。在楼板钢

筋绑扎完毕封模板时和浇捣混凝土前，应通知安装单位，安装

也要积极配合土建的施工进度。

7）土建要及时为安装单位提供轴线和标高，以便能及时

安装各种