三网融合技术政策挑战和对策.pptVIP

突出移动优势，利用多重捆绑业务吸引用户ATT强调业务捆绑的灵活性和多样邢，在提供多种捆绑基础上，允许用户创建个性化捆绑套餐目前75％以上的U-Verse用户是triple、quadplayHomePhone

Unlimitedlocal,regionaltollandlongdistancecalling?acrosstheU.S.FiOSTV

TVservicewithover250all-digitalchannels,16,000+OnDemandtitles/monthVerizonWireless

450anytimeminutes,unlimitedcallingtoallVerizonWirelesscustomers,unlimitednightandweekendminutes,andaccesstoMobileWeb.

FiOSInternet

broadbandservicewithspeedfrom15MB－35MB.TelcoMSOOTT提供真正的融合捆绑业务利用融合的bundled业务保护和抢占市场份额。捆绑业务不能仅仅停留在Triple、Quad-play简单的迭加，要改变数学公式，将多种业务有机结合起来。从“buymore,payless”到”buymore,getmore”行业监管TELCOMSOOTT+++=4“QuadPlay”X=Infinity“AnyPlay”XXbuymore,paylessbuymore,getmore开展三网融合业务不仅是通过新业务增加收入品牌价值差异化行业监管客户忠诚度离网率MSO价值创造TELCO新的收入来源OTT新客户北美MSO同TELCO平起平坐ConvergedWirelessMSO2008Revenue($Mil)WirelineTelcoMSOOTT*****三网融合资料三网融合政策分析“3＋1”运营格局可见国内三网融合发展现状联通和电信：以IPTV为切入点，尝试开展三网融合业务。09年中国IPTV用户数达到460万，比去年增长73.6%，2013年将达到1310万用户中国移动：在苏州、泉州等地同当地广电进行了“移动套餐捆绑广电宽带”的“有线通”合作，深圳、新疆等地相继完成战略合作意向。移动还同广电签署了CMMB+TD的手机电视业务电信运营商主要以IPTV和手机电视为切入点在部分地区开展融合业务，多数与广电部门进行有限合作部分有实力的广电网络公司通过网络改造开展宽带及互联网业务，但整体规模不大目前的运营模式和合作模式各异，有强烈地域特点，尚无规模推广的成功模式广电现有的网络公司以省为单位进行整合,2010年全部完成整合网络改造和建设：数字化改造，单向改双向、全程全网、NGB（小网变大网，模拟变数字，单向变双向）尝试全业务运营：部分网络公司已开始运营VOD、专线、宽带、话音、电视购物等全业务，如深圳天威和深圳移动合作开展全业务三网融合发展的障碍管理体制无IPTV和移动电视牌照，只能同广电系统合作以获得资质和内容当地广电系统设置障碍，落地困难网络网络的视频支持能力弱（接入网带宽、承载网传送能力…），客户体验较差商业模式单一IPTV业务难盈利，其战略地位没有得到足够重视机顶盒规模较小，价格相对较高缺乏差异化的IPTV内容和增值业务电信运营商管理体制无电信业务牌照无全国性运营主体/没有充分实现市场化运作网络数字化改造尚未完成网络分割，双向网络覆盖面小，网络双向改造技术标准不统一运营缺乏电信业务运营经验/人力资源/资金运营支撑系统薄弱广电体制已经成为三网融合的最大障碍三网融合的发展驱动力业务融合：语音＋数据＋TV＋移动增进用户体验，促进数据使用量发展拓展蓝海，促进向综合信息提供商转型市场融合：电信＋广电10亿电信用户＋4亿广电用户8500亿元电信市场＋1500亿元广电市场市场需求提升中国整体信息化水平，使国民享受更廉价、丰富的服务做大做强信息产业和文化产业拉动内需，刺激经济发展避免重复建设强化内容监管政策法规行业间壁垒逐步打破，竞争加剧竞争优势的重构：进攻/防守第四家运营商：广电与广电的合作成为一种选择互联网企业的竞争和合作竞争与合作网络融合：电信＋有线电视＋互联网技术趋同－－AllIP三网融合的技术发展FTTH、PON＋EOC、DPONIMSIDC/CDN