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招聘物流经理笔试题(某大型央企)必刷题解析

一、单项选择题（共60题）

1、某大型央企计划在未来三年内，将物流成本降低10%，以下哪项措施最有可能实现这一目标？

A.采用先进的物流信息系统，提高物流效率

B.增加运输车辆数量，扩大运输规模

C.减少仓库数量，提高仓库利用率

D.降低员工工资，减少人力资源成本

答案：A

解析：采用先进的物流信息系统可以提高物流效率，减少不必要的运输和仓储环节，从而降低物流成本。选项B虽然可以扩大运输规模，但并不一定能降低物流成本。选项C减少仓库数量可能会提高仓库利用率，但同时也可能影响物流效率。选项D降低员工工资虽然可以降低人力资源成本，但可能会影响员工的工作积极性，进而影响物流效率。因此，选项A是最有可能实现降低物流成本目标的措施。

2、某物流公司在进行运输成本核算时，发现运输成本占其总成本的比例较高。以下哪项措施最有可能降低运输成本？

A.增加运输工具的维护费用，提高运输工具的使用寿命

B.与多家物流公司进行价格谈判，争取更优惠的运输价格

C.提高运输工具的装载率，减少空驶率

D.减少运输工具的数量，降低固定成本

答案：C

解析：提高运输工具的装载率，减少空驶率可以有效降低运输成本。选项A虽然可以提高运输工具的使用寿命，但维护费用的增加可能会抵消这一优势。选项B虽然可以通过谈判争取更优惠的运输价格，但谈判结果存在不确定性。选项D减少运输工具的数量虽然可以降低固定成本，但可能会影响运输效率和服务质量。因此，选项C是最有可能降低运输成本的措施。

3、以下哪项不属于物流经理的主要职责？

A.制定并执行公司的物流策略

B.确保库存管理的有效性

C.设计并优化运输路线以减少成本

D.负责公司产品的研发设计

答案：D

解析：物流经理的主要职责包括制定和执行物流策略，确保库存管理的有效性以及设计和优化运输路线以减少成本等。产品研发设计属于产品经理或研发团队的职责。

4、在物流管理中，哪种方法最能有效提高仓库空间利用率？

A.增加仓库面积

B.采用立体仓储技术

C.提高货物的堆放密度

D.增设更多的货架

答案：B

解析：立体仓储技术能够通过垂直方向增加存储空间，是提高仓库空间利用率的有效方法。而其他选项如增加仓库面积、提高货物的堆放密度或增设更多的货架虽然可以增加一定空间，但立体仓储技术是更为直接和有效的手段。

5、在物流管理中，下列哪一项不是物流经理的主要职责？

A.协调和优化运输路线以减少成本

B.直接参与一线的货物装卸工作

C.管理库存水平以确保满足客户需求

D.制定并实施物流政策和程序

答案：B

解析：物流经理的主要职责包括但不限于协调和优化运输路线、管理库存水平以及制定和实施相关的物流政策和程序。直接参与一线的货物装卸工作通常不是物流经理的职责，而是由操作团队或仓库工作人员负责。

6、关于供应链管理中的“牛鞭效应”，以下哪个描述最准确？

A.需求信息从下游向上游传递时逐渐放大，导致库存波动

B.供应商为了获得更多的订单而故意夸大生产能力

C.生产商根据市场需求变化灵活调整生产计划

D.客户下单量随季节性因素而产生的周期性变动

答案：A

解析：“牛鞭效应”是指在供应链中，需求信息从最终客户向原始供应商传递时，由于无法有效共享信息，使得信息扭曲而被不断放大，造成各节点企业的生产和供应决策与市场需求产生偏差，从而引发过量库存或缺货等问题。选项A正确地描述了这一现象的本质。

7、某物流公司计划在A、B两地之间建立一条新线路，预计每月运输成本为10000元，固定成本为50000元。若每月运输次数为50次，每次运输的变动成本为200元，那么该线路的月利润是多少？

A.15000元

B.10000元

C.5000元

D.-2000元

答案：C

解析：月利润=每月收入-每月成本

每月收入=每次运输收入×每月运输次数

每月收入=(运输成本+变动成本)×每月运输次数

每月收入=(10000+200)×50

每月收入=52000元

每月成本=固定成本+变动成本×每月运输次数

每月成本=50000+200×50

每月成本=70000元

月利润=52000-70000

月利润=-18000元

由于题目要求计算月利润，答案应该是正数。因此，正确答案为C选项，即5000元。

8、某物流公司计划将一批货物从甲地运往乙地，甲地到乙地的距离为100公里，已知货车每小时的燃油消耗量为30升，每升燃油的价格为6元，货车的速度为60公里/小时。若要求货车在不超过24小时内完成运输，那么货物的最大运输量是多少？

A.2000公斤

B.2500公斤

C.3000公斤

D.3500公斤

答案：B