合伙人制度及激励机制.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

高盛合伙人制度和激励体制：每2年更新1/4血液

高盛是华尔街最后一家保存合伙制的投资银行。只管1998年8月，高盛公司合

伙人会议定策将高盛公司改构成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历

史，可是高盛的合伙制度在它的发展进度中起到了至关重要的作用。

也正是合伙人制度这类形式，使得西方的投资银行在100多年中，得以将才

能最优异也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独到、稳固而有效

的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优异的投资银行。i黑马将本文

分享给大家，希望对各位创业者有所帮助。

第一部分：高盛合伙人制度和上市

一、合伙人制度

合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即

为公司主人或股东的组织形式。其主要特色是：合伙人共享公司经营所得，并对

经营损失共同担当无穷责任;它能够由所有合伙人共同参加经营，也能够由部分合伙

人经营，其余合伙人仅出资并自负盈亏。美国法律中的合伙分为两大类：

一般合伙和有限责任合伙。

一般合伙完整由一般合伙人构成，合伙人均对合伙的债务担当无穷连带责任;

有限责任合伙中的合伙人则由一般合伙人和有限责任合伙人构成。一般合伙人对合

伙债务担当无穷连带责任，而有限责任合伙人对合伙债务往常仅担当有限责

任，在例外状况下对合伙债务担当无穷连带责任。

在投行中，合伙人制度的体制长处主要表此刻以下几个方面：

1、所有者和经营者的物质利益获取了合理配置，有了制度保障。在有限合

伙制投资银行中，有限合伙人供给大概99%的资本，分享约80%的利润;而一般合

伙人则享有管理费、利润分派等经济利益。管理费一般以一般合伙人所管理财产

总数的必定比率收取，大概3%左右。而利润分派中，一般合伙人以1%的资本最多

可获取20%的投资利润分派。

2、除了经济利益供给的物质激励外，有限合伙制对一般合伙人还有很强

的精神激励，即权利与地位激励。

3、有限合伙制因为经营者同时也是公司所有者，并且担当无穷责任，所以

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

在经营活动中能够自我拘束控制风险，并简单获取客户的相信;同时，因为优异的

业务骨干拥有被汲取为新合伙人的时机，合伙制能够激励职工进步和对公司保持忠

诚，并推进公司进入良性发展的轨道。

4、有限合伙的制度安排也充分表现了激励与拘束平等的原则。

合伙制因拥有独到的较为完美的激励拘束体制，曾被以为是投资银行最理想

的系统。

二、高盛的合伙人制度

上个世纪90年月以来，在高盛全世界有名的华尔街“85号”大楼总部向来是

投行精英们最孜孜以求工作的地方，能够成为高盛合伙人就意味着拥有数不尽的财

产。高盛对合伙人的处罚和激励体制特别明确，高管人员广泛拥有激烈的风险意识

和责随意识。这也形成了高盛独有的追求长久价值、壮心勃勃的文化。高盛成为

有志向的银专家首选银行，在这里工作是身份的象征。

高盛合伙人制度的优势：

1、吸引优异人材并长久稳固。

高盛全世界有2万余名职工，但只有300名合伙人。合伙人年薪达百万美元

以上，拥有丰厚的福利待遇，并拥有公司股份。所以，有益于吸纳优异人材并保持