大项目建设指挥部各组工作职责.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

指挥部各组工作职责

（一）综合组

1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。

2.负责基建项目资金费用计划的编制。

3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。

5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。

6.负责外来人员的接待工作。

7.负责指挥部日常事务管理。

（二）工程组

1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。

2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表

等施工安装。

3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工

方案。

4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。

5.负责工程质量的监督检查。

6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行

监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。

8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组

——仅供参考

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。

2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组

1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公

司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归

档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。

3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐

检记录等。

4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问

题。

5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，

对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。

6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土

证的审批。

7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图

纸会审。

（五）设备组

1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。

2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。

3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。

4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

——仅供参考

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司

检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发

现问题及时提出。

6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检

记录等。

7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

（六）电气组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。

3.负责电气设备、施工材料的检验。

4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。

5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。

6.负责施工现场用电审批和管理。

7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。

（七）仪表组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。

3.负责仪表设备、施工材料的检验。

4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。

5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。

6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。

7.负责仪表设