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2024年度行政人事类工作总结7篇

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尊敬的领导：

在2024年度的工作中，我们行政人事部门紧紧围绕公司的总体目标和要求，本着“以人为本，服务企业”的原则，积极推进各项人事管理工作，为公司的发展贡献了一份力量。现将本年度的工作总结如下：

一、员工招聘与培训

本年度，我们共招聘新员工XX名，其中管理人员XX名，技术人员XX名，操作工人XX名。在招聘过程中，我们严格按照公司要求，注重候选人的综合素质和专业技能，确保新员工能够快速适应公司的工作环境。同时，我们还组织了多次员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训等，提高了员工的业务水平和安全意识。

二、绩效管理与激励

我们根据公司的要求，制定了科学的绩效考核方案，对全体员工进行了定期的绩效评估。评估过程中，我们注重员工的实际工作表现、工作能力和工作态度，评估结果作为员工晋升、加薪和奖金发放的重要依据。同时，我们还建立了员工激励制度，通过设立优秀员工奖、创新奖等荣誉称号，激发了员工的工作热情和积极性。

三、员工关系与沟通

我们高度重视员工关系的管理与沟通工作，定期组织员工座谈会、茶话会等活动，了解员工的思想动态和工作情况，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。同时，我们还建立了员工建议收集与反馈机制，鼓励员工积极参与公司管理，提高员工的归属感和责任感。

四、企业文化建设

我们积极推动公司企业文化的建设与发展，通过组织各类文体活动、团队建设活动等，增强了公司的凝聚力和向心力。同时，我们还注重员工的文化建设，通过内部宣传、外部宣传等方式，提高员工对公司的认同感和荣誉感。

五、行政事务处理

我们认真处理各类行政事务，包括文件管理、会议组织、固定资产管理、后勤保障等，确保了公司日常工作的顺利进行。同时，我们还加强了与相关部门的沟通和协调，提高了工作效率和服务质量。

六、存在问题与改进措施

在工作中，我们也存在一些不足之处，例如招聘渠道单一、培训效果有待提高、绩效考核不够科学等。针对这些问题，我们制定了以下改进措施：一是拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘的力度；二是加强培训效果评估，根据评估结果调整培训方案；三是建立更加科学的绩效考核体系，提高绩效考核的公正性和有效性。

总之，我们在2024年度的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。我们将继续努力，发挥优势、补足短板，为公司的发展贡献更多的力量。

篇2

一、背景

本报告旨在梳理和总结本公司行政人事部在2024年度的各项工作，通过回顾过去一年的成绩与不足，展望未来发展并制定相应的行动计划。通过深入分析和系统总结，不断提高行政管理效率，提升人力资源管理工作质量。

二、年度工作概述

在过去的一年里，行政人事部紧密围绕公司总体战略部署，认真履行职责，在人力资源管理、行政管理、员工关怀等方面取得了显著成效。

三、主要工作内容及成效

（一）人力资源管理

1.招聘与配置：本年度共完成新员工招聘XX批次，涉及岗位涵盖销售、技术、客服等关键部门。通过优化招聘流程，提高了招聘效率，新员工质量得到了显著的提升。

2.培训与发展：开展了包括职业技能培训、管理技能培训等多层次培训项目，提高了员工的整体素质与专业能力。同时，根据员工个人发展需求，制定了个性化的职业发展规划。

3.绩效评估与激励：完善绩效考核体系，实现了绩效数据的科学评估与及时反馈。通过实施多样化的激励机制，员工的工作积极性和工作效率得到了显著提升。

（二）行政管理

1.制度建设：完善了各项行政管理制度，包括财务管理制度、物资管理制度等，确保了公司日常运作的规范化和标准化。

2.办公管理：优化了办公环境及办公设备配置，提高了工作效率和员工满意度。同时，加强了办公环境的清洁和维护工作，营造了良好的工作氛围。

3.会议与活动组织：全年组织各类会议及活动共计XX余次，确保了各项工作的顺利推进。通过组织多样化的员工活动，增强了团队凝聚力及企业文化认同感。

（三）员工关怀

1.福利待遇：根据公司发展及员工需求，不断优化员工福利政策，包括年度调薪、节日福利、健康保险等，提高了员工的归属感和满意度。

2.心理健康关怀：关注员工的心理健康状况，开展心理辅导讲座及线上心理健康课程，帮助员工缓解工作压力，提高工作积极性。

3.员工关系协调：积极处理员工关系问题，通过有效的沟通和协调，化解矛盾，维护了良好的员工关系。

四、存在问题及改进措施

（一）人力资源管理方面：人才储备不足，需加大招聘力度，拓展招聘渠道；员工晋升通道不够明确，需进一步完善职业发展规划。

（二）行政管理方面：部分行政流程