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设备更新计划（共5篇）

第一篇：设备更新计划

1．设备更新规划的编制

设备更新规划的制订应在企业主管厂长的直接领导下，以设备动

力部门为主，并在企业的规划、技术发展、生产、计划、财务部门的

参与和配合下进行。设备更新规划的制订要根据以下内容进行编制：

①企业的总体发展规划；②国内外设备工艺进步的情况；③根据国家

淘汰产品目录和节能产品目录；④企业的设备技术性能和经济效益；

⑤企业提高产品质量和技术装备素质的要求；⑥设备技术改造计划和

设备大修理计划的安排等。

2．设备更新规划的内容

主要包括：①现有设备的技术状态分析；②需要更新设备的具体

情况和理由；③国内外可订购到的新设备的技术性能与价格；④国内

有关企业使用此类设备的技术经济效果和信息；⑤要求新购置设备的

到货和投产时间；⑥资金来源等。

设备更新是企业生产经营活动的重要一环，要发挥厂内各部门的

作用，共同把工作做好。为避免工作内容的重复，对设备更新规划和

计划的提出应适当分工，一般采用下述方法：

①因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产计划部门提出；

②为研制新产品而需要更新的设备，由技术部门提出；

③为改进工艺、提高质量而需要更新的设备，由工艺、技术部门

提出；

④因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由

设备动力部门提出；

⑤因危及人身健康、安全和污染环境而需要更新的设备，由安全

部门提出；

⑥由于上述需要又无现成设备更换的，由规划和技术发展部门列

人企业技术改造规划作为新增设备予以安排。

设备更新规划的编制应立足于通过对现有生产能力的改造来提高

生产效率和产品水平，就是说，设备更新要与设备大修理和设备技术

改造相结合。既要更换相当数量的旧设备，又要结合具体生产对象，

用新部件、新装置、新技术等对设备进行技术改造，使设备的技术性

能达到或局部达到先进水平。

3．设备更新的时机

设备更新必然要考虑经济效益。那么，什么时候更新在经济上最

有利，即选择更新的时机。设备更新时机应考虑：

①宏观环境给予的机会或限制。例如，国家鼓励技术更新，出台

相应的优惠更新政策或制裁继续使用陈旧落后设备的政策；国家鼓励

或限制某一产业的发展，使企业有很好的投资机会，或不得不为提高

产品质量、发展新产品、降低消耗而更新改造有关设备；与企业有关

的国际市场出现有利于投资或紧缩的新形势等。

②微观环境中出现的机遇。例如，对方以较低的费用出让优良设

备，而本企业可用。对于信息灵通、社会关系良好、背景条件有利的

单位及个人，遇到这种机会的概率较大。

③企业生产经营的迫切需要。如上所述，因增加产量和品种提高

质量、保障安全、环保以及降低能耗等需要。

④设备的经济寿命。设备使用到经济寿命时再继续使用，经济上

不合算。因此，该设备更新时机应以其经济寿命年限为佳。条件是在

设备达到经济寿命年限以前，该设备技术上仍然可用，不存在技术上

提前报废问题。

第二篇：设备更新、改造、报废计划

永锦公司吕沟煤矿2008年

设备更新、改造、报废计划及设施情况

根据我矿设备使用状况，实施更新和改造，积极推进设备管理现

代化，依靠技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，

提高设备综合效益，以适应我矿安全生产发展的需要，特制定本机电

设备规划，08年计划投入资金总额217万元，其中更新设备投入35

万元，改造设备投入182万元。

一、设备更新

一级架空乘人装置，使用年限长，安全状况较差，计划2008年第

二季度更换一部RJY45-20/700架空乘人装置，预计投入资金35万元。

已于2008年6月16日投入运行。

二、设备改造

1、主井一级、二级、三级提升机电控使用年限长，设备老化，安

全状况差，故障率高，计划2008年第三季度对三部提升机电控进行改

造，型号为2JJB-11-155/4变频电控，预计投入资金180万元。将于

2008年8月份完成。

2、清车底机是我矿自制产品，使用年限长，设备陈旧，效率低，

计划2008年第二季度对清车底机进行改造，预计投入资金0.5万元。

3、翻矸机是我矿自制产品，使用年限长，设备老化，效率低，