人事主管试用期工作总结7篇.docxVIP

人事主管试用期工作总结7篇

篇1

一、引言

作为新加入的人事主管，我在过去的试用期内致力于深入了解公司文化，掌握人事管理流程，并逐步适应和推进人事管理工作。在此期间，我不断学习和成长，积累经验，现将试用期工作总结如下。

二、试用期工作内容

1.员工招聘与入职管理

在试用期内，我主导了公司新员工招聘与入职管理工作。针对公司各部门的需求，我制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。在入职管理方面，我建立了完善的入职流程，确保新员工能够快速融入公司。

2.培训与考核管理

在试用期中，我对公司员工的培训和考核管理进行了深入研究。我组织了多场专业培训，提高了员工的专业技能。在考核方面，我建立了公正、透明的考核机制，确保员工评价公平、准确。

3.薪酬福利管理

我全面了解了公司的薪酬福利政策，并在此基础上进行优化。我调研了同行业薪酬福利水平，根据公司的实际情况进行调整，确保公司薪酬福利具有竞争力。

4.员工关系管理

在试用期内，我积极处理员工关系问题，提高员工满意度。我关注员工的工作和生活，及时了解和解决员工的问题。同时，我组织了一系列员工活动，增强了团队凝聚力。

三、工作成效与收获

在试用期内，我在人事管理工作中取得了一定成效。员工招聘与入职管理工作顺利展开，为公司输送了一批优秀人才。培训和考核管理工作得到了员工的认可和支持，提高了员工的工作积极性和效率。薪酬福利管理优化后，员工满意度得到了显著提升。在员工关系管理方面，我成功化解了多起员工关系矛盾，营造了良好的工作氛围。

在此期间，我也收获了宝贵的经验。我了解了公司文化和人事管理流程，掌握了人事管理的基本技能和方法。同时，我也意识到了自己的不足和需要改进的地方。

四、遇到的问题与解决方案

在试用期内，我也遇到了一些问题。例如，员工流失率较高、招聘难度加大等。针对这些问题，我采取了以下措施：

1.员工流失率较高问题

针对员工流失率较高的问题，我深入调查了原因。我发现部分员工离职是因为薪酬福利不满意、工作环境不适应等。为此，我对公司的薪酬福利政策进行了优化，关注员工的工作和生活，提高员工满意度。同时，我加强了对员工的关怀和沟通，及时解决员工的问题。

2.招聘难度加大问题

随着公司的发展，招聘难度逐渐加大。为此，我拓展了招聘渠道，加强了与高校、招聘机构的合作。同时，我提高了招聘的标准和要求，确保招聘到优秀人才。

五、未来工作计划与展望

在试用期结束后，我将继续发挥自身优势，做好人事管理工作。未来工作计划如下：

1.深化薪酬福利管理研究，进一步优化公司的薪酬福利政策；

2.加强员工培训和发展，提高员工的工作技能和素质；

3.加强员工关系管理，提高员工满意度和团队凝聚力；

4.拓展招聘渠道，加强招聘管理，为公司输送更多优秀人才；

5.不断学习人事管理知识，提高自身素质和能力。

六、总结与展望反思试用的这段时间里充满了挑战与机遇使我明白只有不断学习和适应才能在人事管理工作中取得更大的成就展望未来我对公司的发展充满信心也对自己的未来充满期待在接下来的工作中我将继续努力为公司创造更多的价值同时也为自己的职业生涯添砖加瓦最后感谢领导和同事们的支持与帮助让我有机会在试用期内快速成长并取得一定的成绩在今后的工作中我会更加努力争取为公司做出更大的贡献特此总结汇报以上工作内容及心得请领导予以审批指正！在今后的工作中我将努力改进争取为公司创造更多的价值并推动人事管理工作取得更大的突破和成就。

篇2

================

一、引言

在过去三个月的试用期中，我作为人事主管，尽职尽责地完成了各项工作任务，努力了解和适应公司文化与职位要求。以下是我试用期工作的总结报告，详细阐述了我在此期间的工作内容、成绩、问题及改进方案。

二、工作内容概述

1.员工招聘与入职管理

2.培训与发展

3.薪酬福利管理

4.绩效考核与员工关系

5.人力资源规划与策略制定

三、重点成果

1.员工招聘与入职管理

-------

在试用期内，我成功组织了三次大型招聘会，吸引了众多优秀人才。通过优化入职流程，新员工入职体验得到显著提升，入职率提高了XX%。

2.培训与发展

-------

实施了一系列员工培训项目，包括新员工入职培训、技能提升培训等，确保员工能够快速适应岗位需求。与各部门合作，设立员工发展计划，为员工的长期职业规划提供支持。

3.薪酬福利管理

--------

完成了薪酬福利市