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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

公司实施绩效考核的方案7篇

公司绩效考核的方案（篇1）

一、目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核

办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括

车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的

绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，

并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受

员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根

据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行

开放的交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进

行考评

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将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及

考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件

员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉

及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设

备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人

或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣

1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人

当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，

并根据情况进行罚款20-50元。

（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩

效分5分/次，并进行罚款50-100元。

2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：

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（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

公司绩效考核的方案（篇2）

一、考核原则

1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、