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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

单位qc工作策划书3篇

篇一

《单位QC工作策划书》

一、引言

随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，质量管理已经成为企业生存和发展的关

键因素之一。为了提高产品质量和客户满意度，加强质量管理体系建设，我们制定了本单

位QC工作策划书。

二、工作目标

1.建立和完善质量管理体系，提高产品质量和服务水平。

2.加强过程控制，减少废品和次品的产生。

3.提高员工的质量意识和技能水平，增强团队凝聚力。

4.降低质量成本，提高企业经济效益。

三、工作内容

1.培训与教育

制定年度培训计划，包括QC七大工具、质量管理体系标准等内容。

组织内部培训和外部培训，提高员工的质量意识和技能水平。

建立培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩。

2.数据收集与分析

确定需要收集的数据，包括产品质量数据、过程控制数据、客户满意度数据等。

设计数据收集表格和方法，确保数据的准确性和及时性。

运用统计技术对数据进行分析，找出问题的根本原因。

3.质量改进

针对发现的问题，制定改进措施和计划，并组织实施。

运用QC七大工具等方法，对改进措施的效果进行验证和评估。

4.内部审核

制定内部审核计划，包括审核的时间、范围、频次等。

组建内部审核组，审核组成员应具备相关的审核知识和技能。

按照审核程序和标准，对质量管理体系进行全面审核。

针对审核中发现的问题，提出整改意见和建议，并跟踪整改情况。

5.管理评审

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

制定管理评审计划，包括评审的时间、范围、内容等。

收集质量管理体系运行的相关信息和数据，包括内部审核结果、顾客反馈、过程

绩效等。

针对存在的问题和不足，提出改进措施和建议，并制定相应的计划。

四、工作步骤

1.第一阶段：策划和准备（时间：1周）

成立QC工作小组，明确小组成员的职责和分工。

收集相关的法律法规、标准和规范等资料。

对现有质量管理体系进行评估，找出存在的问题和不足之处。

2.第二阶段：培训与教育（时间：2周）

制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点和培训人员等。

组织内部培训和外部培训，提高员工的质量意识和技能水平。

建立培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩。

3.第三阶段：数据收集与分析（时间：3周）

确定需要收集的数据，包括产品质量数据、过程控制数据、客户满意度数据等。

设计数据收集表格和方法，确保数据的准确性和及时性。

运用统计技术对数据进行分析，找出问题的根本原因。

4.第四阶段：质量改进（时间：4周）

针对发现的问题，制定改进措施和计划，并组织实施。

运用QC七大工具等方法，对改进措施的效果进行验证和评估。

5.第五阶段：内部审核（时间：2周）

制定内部审核计划，包括审核的时间、范围、频次等。

组建内部审核组，审核组成员应具备相关的审核知识和技能。

按照审核程序和标准，对质量管理体系进行全面审核。

针对审核中发现的问题，提出整改意见和建议，并跟踪整改情况。

6.第六阶段