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培训管理制度

作业文件

培训管理制度

文件编号

版本号

修改码

分发号

编制

审核

批准

2009--发布2009--实施

1.目的

为了加强员工对公司业务、产品和相关技术知识的了解,提高员工综合素质能力和工作绩效,为公司业务发展提供高素质的人才支持,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为公司培训实施与管理的依据。

2.适用范围

适用于公司范围内的所有培训工作,各项培训计划、实施、考勤、考评、评估、总结等培训工作,均按照本制度执行。

3.术语及定义

3.1新员工培训:新入职员工到公司报到后,需接受企业文化、公司制度、部门职责等内容的培训。

3.2技能培训:为提高员工的专业技能,为其提供的各专业技术方面的培训。

3.3管理培训:为提高公司整体管理水平,为相关人员提供的提高管理技能的培训。

3.4学历深造:公司为技术骨干和管理骨干提供的针对提高学历层次的培训。

4.职责

4.1行政人事部是培训工作的归口管理部门,负责统筹全公司所有的培训工作:

4.1.1负责培训需求的收集与整理;

4.1.2负责内部讲师资格初选;

4.1.3负责公司培训计划拟订;

4.1.4负责培训实施的组织工作。

4.2各部门负责协助行政人事部进行培训需求调查,内部讲师的推荐。

5.工作程序

5.1新员工培训

5.1.1

5.1.

5.1.

5.1.4行政人事部负责

5.1.5

5.1.6行政人事部负责培训测试工作;

5.1.7行政人事部负责培训总结报告:

5.1.7.1、学员成绩统计和评估

5.1.7

5.1.7.3培训档案记录

5.2技能培训

5.2.1培训对象

专业技术人员

5.2.2培训安排

5.2.2.1用人部门在年底提出下一年度培训需求。

5.2.2.2行政人事部收集培训需求,并拟订年度培训计划。

5.2.2.3行政人事部将培训计划报相关领导和总经理审批。

5.2.2.4行政人事部根据审批后的年度培训计划对培训课程进行安排。

5.2.2.5行政人事部可根据市场上培训机构提供相关课程的时间进行培训课程的调整。

5.2.3培训协议签定

5.2.3.1内部组织的专业技术培训,不签订《培训服务协议》

5.2.3.2参加外派培训的员工需要根据公司出资金额情况,签订《培训服务协议》,具体内容

见附见一。

5.2.4培训组织及实施

5.2.4.1内部组织培训

行政人事部根据培训计划的要求安排相关培训(由参加培训的学员本人《培训考勤表》

上签名),培训讲师负责具体培训的实施。

5.2.4.1外派培训

行政人事部为参加培训人员报名后,在安排参加培训人员请款后,落实食宿问题。参

加培训人员在参加培训前一天填好《外出单》,经相关领导审批后交行政人事部存档。

5.2.5

5.2.5.1内部培训

5.2.5.1.1行政人事部组织相关讲师针对培训内容拟订考试试题及答案,并随机抽取试题进行

考核。

5.2.5.1.2行政人事部人员负责监考,相关讲师负责试卷评议。

注:考核成绩在80分(含)以上为优秀,成绩在60分(含)-80分(不含)为中,成绩在60分(不含)以下为不及格。

5.2.5.2外派培训

5.2.5.2.1员工参加外派的技能培训时如有结业证书等相关资料作为成绩依据的,则以此为考

核依据。

5.2.5.2.2员工参加外派培训无结业证书等相关资料作为成绩依据的,则参训人员需要提交学

习心得并准备培训课件在公司内部进行转训。

5.2

5.2.6.1内部培训评估

培训后由参训学员根据讲师授课的实际情况填写《培训反应评估表》,行政人事部将参加培训学员填写好的《培训反应评估表》收集后,作为培训总结的参考资料备存。

5.2.6.2外派培训评估

参加外派培训的人员要对外训课程内容、讲师授课安排、实用性等进行评估(填写《培训反应评估表》),以便于行政人事部对外训机构进行筛选。

5.2

5.2.7.1内部培训总结

培训结束后行政人事部根据出勤情况、培训组织情况、课程内容安排、讲师授课情况、考核情况和《培训反应评估表》填写《培训总结》表。

5.2.7.2外派培训总结

行政人事部根据参训人员提交的结业证书、培训心得及《培训反应

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