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君子忧道不忧贫。——孔丘

医院设备科工作总结

医院设备科工作总结1

根据医院经营需要和院领导对工作的要求，在总结度设备管理的基础上，结

合医院“医院经营方针目标”要求，我们制定出度设备管理工作计划。

一、工作思路

工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备

的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

二、工作目标

（一）设备完好率达98%以上。

（二）维修保养停工率小于1。0%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。

（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三、主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对

重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

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（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低

消耗、增收节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的

使用率。充分发挥设备的效益。

总之，认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设

备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。

医院设备科工作总结2

在即将过去的去年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任

务，为发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将去年我科的

工作情况总结如下，请审视：

一、设备管理组织科学有效

在院领导班子的指导下，我院成立了科长的设备科，负责全院的设备管理工

作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上

采购等人员，健全了设备管理组织;同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，

为设备科的运行提供了有力保障。去年11月，我科在创建三级医院的工作中，

发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展

由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大

增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备科的

职工按照特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同

致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下

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设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管

理组。

三、设备保障有力

在科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，

没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好

评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购

和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经

验;在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量

注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

四、去年新增设备情况

从去年1月到去年11月(12月设备票据未