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软件测试下半年工作计划

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篇一:2014年测试工作计划

2014年测试工作计划

为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总

为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越

来越高、BUG越来越少。我们的口号是:“空谈误泛，实干兴华～”

为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划:

一、指导思想

我们的指导思想是:测试驱动开发，用例指导结果，数据记录变化。

测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。

我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底～

在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户

手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是:测试

早介入，问题早

发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。

在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠

的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG，努力打造出一支能发现BUG

的精良队伍。

二、工作重点

整体来说:提出“测试123计划”。

什么是测试123计划呢,我是这样想的:以泛华自研产品为中心，努力向同行业

先进的测试团队看齐;坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓BUG，两手同时发力，

绝不手软;为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线:DAQ测试线、系统平台

测试线和通信互连测试线。

接下来，分8个方面来讨论:

1.提升团队凝聚力和战斗力

提倡以人为本。具体有如下举措:

?自我认识，分工合作，充分发挥个人优势

?为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队

?认真听取团队成员的见解和建议

?鼓励团队成员的创造力

?实施参与管理，有效授权

?营造开放、信任和自由沟通的氛围

?适当开展业余活动

2.加强队伍建设

根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测

试，逐步培养软件测试和系统测试人员。

具体有如下举措:

?PS-DAQTestLine

现有3人，由常鹏坤牵头。计划发展到4,6人，其中多功能卡1人，同步卡1

人，DSA卡2人。另VxWorks测试储备1人。

业务范围:

(1)重点:研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测

试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，

alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技

术背景，为充分测试作准备。

(2)次要:小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生

产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试

总结报告，并组织产品线进行会议评审。

(3)发展:自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配

器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。

(4)VxWorks测试储备，并逐步细化。

(5)配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。

?PS-SPTestLine:

现有1人，光杆司令是韦忠品。计划发展到2,3人，其中机箱1人，控制器1

人，EMC测试1人。

业务范围:

(1)重点:研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IPA产品器

件变更测试等。

(2)次要:小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试规范编写与归档，小

批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进

行会议评审。多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将

派人去监督这个产线的生产测试。

(3)发展:EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经验，等时机成熟了，再考

虑自己建设EMC实验室。

(4)配合系统平台(SP)产品线，适当做些市场应用性的验证测试。

?PS-LINKTestLine:

现有1人，领头羊是许春亮。计划发展到1,2人，试行任务捆绑，协同工作。

包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。

业务范围: