中建项目策划与总包管理p188页-附图.pptx

项目策划与总包管理;总包管理的基本内容;工程总承包管理模式分类;★以进度管理为主线、节点控制为核心；

★以深化设计为支撑、专业配合为保障；

★以合同管理为依据、目标考核为手段；

通过目标分解和压力传递，确保合同的全面履约。;前言：总包管理两步走思路;第一步：培养总包意识

从实施项目策划入手，通过实施工作计划来解决培养总包意识、明确总包内容的问题。

工作计划是解决项目管理中“干什么？何时干？谁去干？”的问题。;第二步：提高总包能力

提高总包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履约”三个纵深推进阶段：

1、通过合理部署、施工方法和工艺，解决“怎么干”的问题。

2、通过丰富的经验和技巧、深化设计和科技创新，综合管理能力，解决“怎么干好”的问题。

3、全面履约包括，通过安全生产和文明施工管理，创精品工程，实现对社会履约；进度、质量和服务等满足合同要求，实现对业主履约；完成创效目标，为企业提供现金流支持及人才输出，实现对企业履约。;一、总包管理以《项目部实施计划》为载体，通过完善实施计划内容、提高实施计划的编制和实施质量，达到提升项目综合管理水平来诠释总包管理的全部内容。

二、《施工组织设计》是总包管理的主要内容。

三、《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲领性文件，在项目启动后由企业层面组织编制。项目投标前的策划可以以《项目营销策划书》的形式进行编制。;四、项目投标前的《项目策划书》以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容应包括项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等。

五、项目中标后、施工进场前，企业工程管理部门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策划预备会，编制《项目策划任务表》。

六、各责任部门/人员按照《项目策划任务表》要求，编制《项目策划书》，由企业工程管理部门收集、汇总形成完整的《项目策划书》。;七、《项目部实施计划书》由项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等在工程正式开工前编制完成，是项目部实施项目管理的计划性文件。

八、《项目部实施计划书》分为“现场策划、施工策划、商务策划和资金策划”四个部分。

;（一）要求：项目中标后、施工进场前，由二级机构总经理主持，召开《项目策划书》编制预备会，分管领导、项目班子及主要施工人员参加。

（二）会议内容：

1、介绍项目承接情况，进行合同交底。

2、确定项目管理团队、项目主要管理目标。

3、确定分供方采购方式、周转材料供应方式、主要施工方案等前期工作事项。

4、确定现场策划完成时间。

5、确定《项目策划任务表》编制完成时间。

（三）分工：由二级机构工程部填写《项目策划任务表》，明确责任人员及完成时间。;现场策划的目的：

1、标准化

2、经济适用;（一）临建策划的基本要求

1、临建场地书面确认原则（红线内布置临建的场地需业主书面确认）。

2、临建分步实施原则（群体或分步开发项目，临建执行“整体策划、预留场地、分步实施”原则）。

3、原地貌布置原则。

4、少硬化、多绿化、明沟排水原则。

5、费用预算管理原则。;（二）临建费用预算管理规定：

1、严格控制费用预算，超费用预算的必须事先报分公司和公司审批，否则，超额部分冲减项目兑现奖。

2、合同规定提供给业主、监理等单位的临建费用单独统计，不纳入临建费用预算管理，但计入项目成本。

3、业主已实施且办理费用移拨的临建（即有偿使用），按移拨金额进费用预算。

4、业主已实施但未办理费用移拨的临建（即无偿使用），其中围墙按150元/m、道路按150元/m2、临建按200元/m2进费用预算，但不计入项目成本。

5、所有项目的临设费用原则上不得超过土建自行施工总造价的1.0%。;（三）临时用电方案的基本要求：

1、变压器容量：单台不宜超过630KVA。

2、变压器布置：均匀布置。

3、配电系统：1～3个总配电箱+放射式二级箱（大容量变压器、远距离、小高层群体工程）。

4、配电线路：沿围墙及道路穿管埋地或地沟敷设。

5、用电量估算指标：45-60KW/万m2（单体工程取大值、群体及超高层取小值）。;（四）临时用水方案的基本要求：

1、多层建筑：优先考虑市政管网直接供水。

2、高层建筑：裙楼与塔楼分别设置供水系统，裙楼及地下室优先考虑市政管网直接供水。

3、群体建筑：多层及小高层分区供水，高层分区或分栋供水。;（五）某项目临建费用比较：;（一）项目进度计划策划思路（控制性进度计划）：

1、根据合同及现场条件，确定每个单体的开、竣工时间（群体工程）；

2、确定群体工程的关键线路和关键工序；

3、确定关键节点的完成时间；

4、确定关键工序插入和完成时间；

5、确定主要或关键紧后工序插入