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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

回归管理的本质

作者：倪明

来源：《人力资源》2022年第01期

吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结出那些最持久、最成功的公司的基本特质是他们都拥

有清晰的使命、愿景和核心价值观，而对于愿景的描述，则用了10—30年胆大包天的目标。

卓越的企业之所以能屹立不倒，是因为其从一开始就对追求卓越这件事抱有坚定的信念，并始

终坚持正确的航线。共同的愿景能够激发员工不满足现状，不断挑战自我、树立更高目标的内

驱力。在不确定的环境中，企业必须坚定信念，拥有突破瓶颈、变革创新的能力，重视团队效

能的整体提升，而获得这些效能的关键在于，拥有核心的人才，并能驱动他们持续投入。

鲁国虽然是西周时期的大国，但是，到了春秋，特别是战国时期，鲁国逐渐衰落，成为相

对弱小的诸侯国。在战国时期，鲁国因为相对弱小，所以留不住人才。而失去人才，自然加剧

了鲁国的衰落困境。其中最令人惋惜的就是吴起和秦开，他们是鲁国在战国时期流失的两位核

心人才。

公元前412年，齐宣公发兵攻打鲁国。鲁穆公想任用吴起，但吴起妻子是齐国人，鲁穆公

自然有所怀疑。吴起渴望功成名就，于是杀掉妻子表示不偏向齐国。鲁穆公任命吴起为将，率

军大败齐军。后来鲁穆公还是对吴起产生了怀疑，免去了吴起的官职。而吴起的主公季孙氏也

因懈怠宾客被杀，经人劝说，吴起离开鲁国投奔魏国。鲁穆公的猜疑，让他失去了吴起这位媲

美白起的名将。在离开鲁国后，吴起来到了地处中原的魏国。在战国初期，魏国率先进行了李

悝变法，得以成为战国七雄中的强国。

秦开，出身鲁国秦氏，在战国时期，秦开因为在鲁国没有施展才华的机会，所以离开鲁

国，前往燕国。公元前300年，秦开率领燕国大军大破东胡，燕军自西向东，一路斩关夺隘，

马踏平川，接连收复失地，让燕国极大扩张了自己的疆域。在此基础上，秦开效法赵国，动员

将士和百姓大修障塞，以此巩固了燕国对于这些地区的占据。

在群雄逐鹿的年代，凡是想有所作為的诸侯，都在不拘一格降人才。与之形成鲜明对比的

则是躺平的周天子。战国时期周天子的辖区，位于最小的诸侯——韩国的境内，大小仅相当于

其他大国的一座城邑。当时的人才投奔一个政权，无非是为了追逐功名利禄。而周王室却还在

沿袭宗法制、分封制，讲究严格的等级分明、贵贱尊卑。可以想见，在弱肉强食的时代，没有

实力支撑的虚名不仅带不来好处，反而是一种负担。周王室的覆灭，只是时间早晚的事情。

春秋战国时期的史实告诉我们：要想在人才竞争这场没有硝烟的战争中处于不败之地，管

理者对待人才的态度起着关键性的作用。重视人才是一个组织的兴盛之本。当代企业与企业之

间的竞争，本质上就是人才之间的竞争。当企业发展到一定阶段，业务多元化、组织复杂化、

人员多样化都会使组织内卷化，唯有通过人才变革，才能重获新生。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

人才是组织效率提升的关键驱动因素，大多数企业针对如何更好地激励员工、调动员工积

极性花费了许多心思，抑或是投入了大量的资源在员工培训上，但却忽视了人才选择本身的重

要性。人选对了，激励和培养才会事半功倍。

有“雷布斯”之称的雷军就非常重视人才的选择。他会用80%的时间去挖掘人才。举个例

子，雷军用了3年多的时间，说服HugoBarra到小米工作。

HugoBarra在小米期间，小米给了这位海外高管极大的自主权。HugoBarra也并没有让小

米失望，在他的领导下，小米大举进军印度、巴西等金砖国家和新加坡等华人聚集的国家和地

区。进军印度两年之后，该国家成为小米在海外最大的市场，每年贡献10亿美元收入，Hugo