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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

四种供应链库存管理方式

供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有

协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致

重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。

为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最

优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效

的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关

系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍四种

供应链库存管理方法。

一、供应商管理库存（VMI）

供应商管理库存(VendorManagedInventory，简称VMI)系统，有时

也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用

户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平

的策略。

在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把

握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方

面仍然由零售商主导。

VMI是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方

法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，

加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。

VMI的特点是：

一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零

售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零

售商的实际销售活动；

另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但

是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施

VMI有很多优点。

首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，

使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成

本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑

更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配

送，进一步降低总成本。

此外，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地

确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存

储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水

平，使得用户的库存水平也降低。

此外，实施VMI应注意以下几个问题：

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

(1)信任问题

这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不

要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他

们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，

通过交流和合作才能解决存在的问题。

(2)技术问题

只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而

这些技术往往价格昂贵，利用牛模杉术将销售点信息和配送信息分别

传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确

性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。

(3)存货所有权问题

确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也

同时转移了，变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，

由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条