办公室社会实践报告5篇.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

精品文档

WORD文档，下载后可编辑修改

办公室社会实践报告1

在管理制度、模式和组织结构要适应组织的良好发展一个企业或

者组织的各项活动能够正常而有序地运行，来源于其自身各种规章制

度、自身企业文化和组织成员的积极工作。当企业的发展规模相对较

小时，它可以采用直线型的组织结构形式。所谓企业组织结构是指企

业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或者形式，以求有

效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。随

着企业规模和实力的日渐扩大和增强，成长为一家中大型的企业时，

组织就需要把组织结构形式调整为直线职能型。直线职能型是目前企

业中应用最广泛的一种组织结构形式。企业总经理通过各职能业务部

门对各下属单位进行领导，各职能业务部门辅助总经理对各属单位的

工作进行领导和专业性指导。在新港集团的现有组织结构形式采用的

便是直线职能型，公司设立董事会，其下设立总经理办公室。总经理

负责管理指导其下各个部门，例如生产部、销售部、科技研发部、

人力资源部的日常管理事务。各车间中的厂长主任则对其所隶属的部

门经理负责。矩阵型和事业部制是企业组织结构的此外两种基本形式，

它们的采用要根据组织的自身情形作出选择。矩阵型是将按职能划分

的部门与按产品或者按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一

种组织结构形式。这种组织结构形式多用于项目管理。事业部制是

1

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

一种最新的组织形式，也是一种集权、分权结合较好的组织形式。这

种组织结构形式

1

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

精品文档

合用于大型的跨国集团。

企业文化作为企业的软实力需培养和深化

一个企业或者组织的健康而良好的发展，不仅仅需要制度规章的

完善以及相关硬件设施的齐全，而且还要培养自己企业组织的文化，

对组织的各成员形成正确指导规范与良好激励。企业文化是指企业

在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、

经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体

现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化对组织具有导向

功能，具有约束功能，具有凝结功能，具有激励功能以及调适功能

新港集团的企业文化开展多种多样，并通过这些形式不断深化企

业文化，提升企业的形象。公司在坚持以人为本，发展创新指导思想

的前提下，努力做到为员工创作一个温馨、舒适、和谐的工作环境，

使员工感到有家的温暖，找到组织归属感，并把新港作为自己的第二

个家，从而为新港更加积极工作，带来公司的更加强大。首先，公司

定期开展的内部职工体育比赛，不仅放松了心情，缓解了工作压力，

而且还使员工内部关系更加融洽和睦，从而为组织带来更大的绩效。

其次，公司的各个宣传栏及时把公司的重大活动议程、新实施的公司

规章条例张贴发布，使职工能够看到公司的发展和变化。再次，公司