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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

公司重大事项集体决策制度范文

为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事

项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定

实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制

度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：

一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研

究，才能最终

确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成

员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专

题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确

定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和

各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各

单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事

长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划

及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同

意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经

高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意

后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经

理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并

报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、

辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研

究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以

上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办

公会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政

中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激

励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集

体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施

的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之

内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，

交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁

决后执行。

八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各

单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决

定，由总经理签署后执行。

九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重

要事项。

公司重大事项集体决策制度范文（二）

第一章总则

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

第一条为加强公司内部民主决策，规范和完善公司集体决策层

次，提高公司决策的科学性和公正性，制定本制度。

第二章重大事项的定义

第二条重大事项是指可能对公司经营管理、资产负债表、收入支