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关于清理整顿长期不在岗人员方案

一、前言

为了有效提高企业的资源利用效率，加强管理人员对员工的监督和管控，保证公司的稳步发展，在公司长期发展中，长期不在岗人员的问题逐渐成为了一个需要注意的问题。

二、清理整顿长期不在岗人员的必要性

1.在公司人员管理中，长期不在岗人员是一个严重的浪费资源的问题，会导致人员不足，进而影响生产进度和产品质量。

2.长期不在岗人员也不利于企业公平竞争，因为其他在职员工必须承受更多责任和工作量，而不公平的情况会影响公司的声誉和形象。

3.对于企业管理而言，清理整顿长期不在岗人员，是更好地开展内部管理、提高工作效率和惠及全体员工的主要手段之一。

三、清理整顿长期不在岗人员的基本思路

1.制定人员管理规定，对企业内部的人员流动和变动进行规范化管理，确保每个人员的工作状态都处于正常状态中。

2.对于已经不在岗但未确认的人员，应该针对员工的档案、工资、社会保险等各方面进行整理核实，确保企业资产不受影响。

3.积极开展宣传教育，提醒员工工作中的纪律和规矩，教育员工平时应该以负责任的态度对待自己的工作，提高员工的责任感和归属感。

4.对于特殊情况下不在岗的人员，应该针对其产生的原因进行分析，看是否可以做出合理的调整，使得对公司的不利影响最小化。

四、实施清理整顿长期不在岗人员的具体步骤

1.制定人员管理规定：制定一份全面的员工管理规定，明确员工在公司内部的岗位、职责、权责和责任，保证员工的工作效益和工作水平符合公司要求。

2.建立人员档案：对企业现有的人员进行编制一个员工档案，附带其工作经历和业绩等信息。

3.打造疑似长期不在岗人员名单：针对从未上班或者长期不在岗的人员，打造一份疑似名单，查找历史档案并核实人员是否处于公司就业状态。

4.清理整顿名单：对疑似长期不在岗人员名单进行筛选审查，确定其离职与否，以及对公司产生的影响是否削减到最小，最终纳入清理整顿名单中。

5.具体实施方案的制定：根据不同员工的情况，制定不同的实施方案，确保清理整顿工作的具体操作能够符合公司方针和规章制度。

6.实施并追踪效果：检查和监督清理整顿工作的实施情况和效果，追踪操作人员的工作进展，并及时进行调整和改进。

五、清理整顿长期不在岗人员的工作重点及难点

1.工作重点：针对疑似长期不在岗人员的档案核实、神秘人员的排查和调查以及实施方案的制定等。

2.工作难点：个别人员情况特殊或者对于过往资料无从考证的情况下，如何做出合理的清理整顿方案，避免损及公司利益和员工权益。

六、结论

清理整顿长期不在岗人员是对公司人员管理的重要一环，不仅能够规范公司员工流动管理，而且也能够防止坏人携带机密数据侵入公司。在实施过程中，需要制定完善的规章制度，针对不同的员工情况，制定不同的实施方案，确保操作的严谨和规范。