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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
公司员工工资奖励制度方案7篇
公司员工工资奖励制度方案篇1
为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚
三违，公司制定奖罚条款如下：
一、奖励：
1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，
其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，
合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分
期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶
段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收
考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公
司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期
预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000
元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工
单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自
行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同
规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，
年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：
1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在
一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处
罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任
承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大
检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按
《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然
后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—
200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负
责办理）。
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
公司员工工资奖励制度方案篇2
第一条总则
（一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有
度。
（二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
（三）本制度适于公司全体员工。
（四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二条奖励范围及标准
（一）有下列事迹之一者，给予嘉奖：
1、为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；
奖励100到300元；
2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000
元；
3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100
到200元；
（二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励：
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