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店长必读要做十八条
一、每日提前5T0分钟到岗，迟到积极纪录，作出表率。
二、带规范着装仪容、值日值班、开展工作，以身作则。
三、每日组织晨会、夕会，表扬先进、鞭策后进，鼓舞士
气，且安排工作清晰明了。
四、审批员工工作日志，查看各类表格，掌握真实状况。
五、重视观测思索，发现纠治问题，并在晨会夕（会）通报。
六、搜集员工意见提议，总结疏理，提炼精髓，推进工作
创新开展。
七、精确掌握每名员工工作实绩、每名客户基本状况，并
带领导员工走出店外开发市场。
/I、安排员工采用散发宣传单、组建宣传点等形式，赢得
信赖，挖掘并开辟市场。
九、随时检查外出登记，详实理解员工外出状况和事宜处
理状况，给出提议。
十、每日听取员工从正规渠搜集的房屋信息，查阅房屋成
交数量和利润。
十一、安排老员工带新员工看房、开发等，做到以老带新、
实践培训，坚持常常。
十二、检查每项工作开展进度，督促员工打款过户、回访
客户，问询成果。
十三、熟悉国家政策和房屋最新法规，掌握市场动态和不
一样地段房屋交易行情，及时组织员工学习辅导。
十四、优化组合员工编组，组织交流经验和体会，取长补
短、共同提高。
十五、开展谈心教育活动，理解员工工作、生活等状况，
详细理解员工思想困惑和实际困难，尹协助处理。
十六、检视自身局限性，公平公正看待每一位员工、处理
每一件事。
十七、遇有外部纠纷、内部矛盾激化，要本着友谊第一、
业绩第的态度，积极协调沟通，依法按规处理。
以上内容不一定切合实际，仅供参照，相信能给大家一点
启发和协助。
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