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任职资格管理表单和流程图

1、职种职位对应表

2、任职资格申请表

3、任职资格等级破格晋升申请表

4、任职资格管理流程

职种职位对应表

附件1

职

职种定义要点公司本部对应岗位名称成员企业对应岗位名称

类

制定战略方向确定企业的大政方针重点进行战略决策例外

经营CEO、总经理、副总经理、三总师总经理、常务副总经理

决策和风险决策并对企业效益及利税承担主要责任

依照企业战略及方针政策进行计划管理绩效管理与成本控总经理助理、总监、副总师、职能管三总师、副总工程师、副总经理、总经理助理、党

管

管理制并对本系统本部门的组织建设文化建设制度建设队伍建理部门主任/副主任、策委会副主席、委书记、工会主席、工会副主席、党办主任、职能

理

设及运营成本承担主要责任技术委员会秘书长管理部门主任/副主任

类

依照结构化与标准化的程序贯彻执行管理指令现场调动人

部门主任助理、直线部门主任/副主任/主任助理/

执行财物等资源及时完成本单位工作任务并对目标达成承担主副总监、部门主任助理

科长/车队队长、工段长、调度

要责任

根据企业战略和经营目标协助各领域直线管理者制定分阶

段相关领域的业务计划通过过程监控保证目标落实并对落

计划统计高级研究员、计划统计员计划统计员

实情况进行统计与反馈为企业经营决策提供信息支持对企

业计划统计系统的有效运营承担直接责任

配合企业整体经营计划的实现负责资产的计划管理使用与

电算化会计员、出纳、成本会计、高出纳会计、成本会计、核算会计、资材会计、销售

财务金融评估工作为企业资产的使用效益与使用安全提供资讯并对

级投资分析专员会计、核算员

企业财经系统的有效运营承担直接责任

依据企业战略对人力资源管理的整体要求保障人才供给优

人事管理专员、薪酬福利专员、招聘

人力资源化人才结构提高员工整体素质实现企业人力资源增殖并对人事管理员、薪酬福利管理员

培训专员、人力资源策划专员

专人力资源管理与开发系统的有效运营承担直接责任

业从事企业生产运营安全监查工作构筑企业安全管理防范体

安全管理安全管理专员安全管理员、设备管理员

类系并对企业生产运营安全系统的有效运行承担直接责任

风险防范督查员、审计员、法律顾问、律师、

从事纪检监查工作构筑企业的风险防范体系并对企业预警

督查审计法律总监助理、法律事务专员律师、法律顾问、财务部内部稽核员

系统的有效运行承担直接责任

法律

文化管理员编辑、文化管理专员、

文