全球整车开发流程（GVDP）详细解读！.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

全球整车开发流程（GVDP）详细解读！

整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设

计到制造，最后转化为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描

述。整车产品开发流程也是构建汽车研发体系的核心，直接体现研发

模式的思想；然而具体的研发项目操作时，国内厂家经常需要花大量

时间和资源构架研发计划，项目执行过程中计划更改频繁，造成管理

上有难度。而国际汽车厂商在国内的合资企业，研发流程已有成熟模

板，在成本进度方面估算比较准确，项目执行后期容易控制，项目风

险也相对较低。

一、开发流程框架

1、架构阶段

架构阶段：架构开发是整车开发（GVDP）过程中的先导过程。

全新架构开发过程约为18个月，由4个里程碑组成，架构开发启动

（A4）、架构策略意图确定（A3）、架构方案批准（A2）和架构

开发完成（A1）。

A4之前主要识别初始的架构目标，A4-A3定义架构的性能和带

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

宽，从架构策略意图确定（A3）开始与架构主导的整车项目开发并行

开展。A3-A2确定架构方案，A2-A1完成架构开发。

架构策略批准（A3）之后启动整车项目战略立项（G9）、架构方

案批准（A2）之后启动项目启动（G8）、架构开发完成（A1）之后

启动整车方案批准（G7）。

2、战略阶段

产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段，在这个阶段，

需要完成公司对原有产品型谱和未来产品战略的再平衡，决定是否启

动产品项目的开发工作。这一阶段的工作重点是更为深入地分析产品

在产品型谱中的定位。产品项目需要达到的边界条件，比如销量、投

资、成本、产品特征、开发周期、赢利能力等。产品战略阶段

从G10至G8，约为9个月，分别为战略准备G10、战略立项G9和

项目启动G8。业务规划项目管理部业务规划科（BPD）牵头各业务

部门为产品项目的批准进行战略准备，包括市场的调研，产品定位、

竞争对手的分析及各部门策略研究等。

3、概念阶段

概念阶段是在产品战略明确并且可行性得到批准的基础上，完成

产品项目方案的开发。这些方案包括动力总成的方案、整车的VTS目

标、全尺寸主题模型、关键零部件的设计、整车的物料成本、制造规

划方案、产品质量目标等等。概念阶段从G8至G7，约6个月。根据

产品项目任务书设定的边界条件、细化市场、造型、工程和制造的需

求，识别项目中的冲突。

4、开发阶段

开发阶段是产品概念的实现阶段，通过产品工程、制造工程、前

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

期质保和采购的同步工作完成产品概念的早期验证，最终完成产品图

纸的设计工作。开发阶段主要涵盖G7至G5约14个月。这一阶段的

主要交付是发布经验证的表面数据，以支持产品工程发布最终面向制

造的工程数据和图纸。同时工程的第一辆工程