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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2019上半年生产运作管理作业

一、判断题

1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段;是企业系统

的一个子系统..√

2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长;多品种、小批量生

产方式逐渐转向大批量生产方式..×

3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标;提高企业经济效益;对生产

运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称..√

4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计..√

5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置;

对产品品种变化有较强的应变能力..×

二、单项选择题

1、按工艺专业化原则建立生产单位;适用于A

A.小批生产B.单件生产C.大批生产D.工程项目

2、汽车装配宜采用：C

A.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不是

3、属于定性预测方法的是B

A.移动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法D.线性回归法

4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法B

A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法

5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业C

A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

三、概念解释题

1.工序平衡

答：对生产的全部工序进行平均化;调整各作业负荷;以使各工作站时间尽

可能相近..

2.作业计划

答：企业生产计划的具体执行计划..它把企业的年度、季度生产计划具体

规定为各个车间、工段、班组;每个工作地和个人的以月、周、班以至小

时计的计划

3.对象专业化

答：将加工某种产品或某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内;所

有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列..在这个区域

内完成产品或零部件的全部或大部分工艺

4.库存策略

答：从库存管理存在的问题入手;提出供应链环境下适合涂层企业库存管

理的控制策略;并对策略的实施进行可行性分析和探索

5.劳动定额

答：是指在一定的生产技术和组织条件下;为生产一定数量的产品或完成

一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准;劳动定额是组织现代化大工业

生产的客观要求

四、简答题

1.请问影响选址决策的主要因素有什么

答：1技术性因素;地形2地质、水源3排水;废渣物的处理气候;4社会

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

性因素;政策法令;5个人或传统性因素;6国家及城市发展规划;当地居民

的态度;7经济性因素

2.请问库存费用有哪几项

答：存储费用;这项费用主要用于维系库存活动;包括：仓库使用费、物资

保管费用、物资损坏变质损失..投资的机会成本等等;它一般和物资库存

数量和时间成正比..订货费：向外采购物资的费用;包括两部分;一是订购

费用;如手续费、差旅费等;它与订货次数有关;而和订货数量无关;二是物

资进货成本;如贷款、运费等;它与订货数量有关..

生产费：