对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

对分包单位、供应单位的管理制度

分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，

对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。为了确保分包单

位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规

范的管理制度。

一、分包单位管理制度

1.分包单位的选择与评审制度

在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包

单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。评审过程要透明

公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。同时，要建立动态

管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。

2.分包单位的合同管理制度

与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。合同

管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双

方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面

的内容。合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事

项，以保障合同的严肃性和合法性。

3.分包单位的施工管理制度

施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要

保障措施。分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、

安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。施工

管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质

量合格和安全。

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

4.分包单位的质量管理制度

质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。分包单位应建立质

量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工

验收，都要有相应的管理要求和控制措施。分包单位还应制定质量管

理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查

和验收过程。

5.分包单位的安全管理制度

安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职

责之一。分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过

程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实

安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。

二、供应单位管理制度

1.供应单位的选择与评审制度

在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括

供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。评审制度要科学、

公正，确保只选择具备合格能力和信誉的供应商。同时，建立供应商

信息管理系统，定期对供应商情况进行跟踪和更新。

2.供应单位的合同管理制度

与供应单位签订合同是建立良好合作关系的重要环节。合同管理

制度要明确双方的权益和义务，包括供应品种、数量、质量要求、交

货时间、价格等方面的内容。同时，合同管理还应规定违约责任、索

赔机制、争议解决等事项，以保证合同的合法性和权威性。

3.供应单位的质量管理制度

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

供应单位应建立质量管理体系，确保所供应的产品或材料符合合

同要求和质量标准。质量