原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
案例分享：ATA陈光看500强企业如何使用测评工具科学应对人才选拔难题
案例1：企业大规模校园招聘
校招过程中遇到的局部困惑简历多筛选难，可信度？笔试批阅试卷辛苦无效面试太多
某航空公司–空乘校园招聘空乘人员胜任素质个性能力知识技能亲和力开放性助人意识客服意识情绪稳定性?沟通能力?应变能力?记忆能力?体力耐力?团队合作?基本礼仪?服饰美容?航空服务
1考站张贴考场与考生信息2各考场考试机器准备就绪3各考场试考并调试监控设备4监考老师核查证件5考生进场拍照6监考老师宣读考场须知7考生等待开考8考生答题9总监控现场考场准备考生入场考试中ATA
案例2：某知名药企社会招聘解决方案
她们希望看到……1.适合的简历越多越好;2.简历能反映能力和水平越真实越好;3.背调过程越方便越好;4.无效面试越少越好;5.面试失约越少越好;6.职位描述越准确越好;7.及时了解应聘者的真实求职意向;8.远程面试越方便越好;……
网上能搜到的解决方案有很多……方案一制定人力资源规划制定可行的招聘策略科学地甄选人才 制定清晰的任职资格 用胜任力鉴别人才 推行结构化面试推动用人部门与HR部门的共同招聘方案二界定清晰的“选人标准〞企业应走出“卖方市场招聘人员要有高度的负责精神推动用人部门密切参与招聘过程拓宽招聘渠道对面试过程进行科学规划方案三提高招聘人员的综合素质确定科学的招聘程序选择合理的招聘渠道和方法建立明确的招聘目标建立科学的选拔标准完善招聘质量考核体系关键词： 招聘人员 招聘企业 招聘渠道 选拔方式 ……
基于测评的招聘流程岗位分析考核内容全方位测试录用精准面试背景个性能力技能个性测试能力测试通用技能岗位技能职场个性岗位匹配真实能力验证短板
典型测评报告解读–通用胜任力报告
典型测评报告解读–销售人员报告销售根底
典型测评报告解读–销售人员报告销售动机
典型测评报告解读–销售人员报告销售周期
文档评论（0）