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条件建设项目监管内容

条件建设项目监管内容如下：

建设项目工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要

求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等

都要纳入正规化、标准化管理，那么对工程建设项目如何监督和管

理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程

中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的

因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质

量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有

效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从

思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态

度投身到工程建设中;根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机

械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施

工机械以良好的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关，正确合

理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;

通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用

符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、

降低能耗的方案，通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的

技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境

条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统

内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各

种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施，使主动控制措

施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及

时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人

员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

2、进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建

设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开

展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研

究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控

制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，

交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实

际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的

偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，

机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不

能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等，项目实施过程中，

要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进

度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，

采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使

工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与

计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶

工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的

进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问

题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联

合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。

3、工程建设项目管理

1、合同管理

通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和

目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程

项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束

手段，同时也是体现合同双方利益的依据。

2、招投标管理

招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前

的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接

影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程

的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。

4、工程技术管理

(1)技术准备阶段：如设计任务的委托，施工图纸的审查、设计

交底、编制和审批施工组织设计及重大技术问题的技术交底等。

(2)工程项目实施阶段：如处理和办理工程变更、洽商，技术方

案和措施(包括季节性施工的技术措施)的审定，材料及半成品的技

术检验，技术问题的处理，规范、规程和工艺标准的贯彻实施等。

(3)技术开发活动：如科学研究，新技术、新材料、新工艺的推

广使用及技术培训等。

(4)其它方面的技术工作：如技术装备，技术文件、资料档案的

收集整理归档，技术责任制的落