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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

【工程造价咨询服务】工作方案的总体规划

一、管理思想：

1、做好项目的成本控制须做到建设工程全面造价管理，

包括以下几个范畴：

(1)全寿命期造价管理

1)全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、

建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管理；

2)目前，全寿命期造价管理主要作为一种实现建设工程

全寿命期造价最小化的指导思想，指导：投资决策、设计方

案的选择和施工成本的控制；

3)在建设工程全面造价管理体系中，全寿命期造价管理

要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全

寿命周期角度出发，对造价、质量、工期、安全、环保等要

素进行集成管理。

(2)全过程造价管理：

1)建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投

标、施工、竣工验收等各个阶段；

2)工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实

施的各个阶段，包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、

项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、

方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

式及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制；施工阶段

的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶

段的竣工结算与决算等；

3)全过程造价管理强调管理的全过程，重点在前期设计

和招标阶段。

(3)全要素造价管理

建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本，因

为除工程本身的建造成本之外，工期、质量、安全生产及环

保等因素均会对工程造价产生影响。为此，控制建设工程造

价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑质

量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制，从而实现

工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。

(4)全方位造价管理

1)建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，

而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包

单位以及监理、咨询单位的共同任务；

二、组织机构：

1.我公司指派项目负责人，建立项目造价小组，负责工

程项目造价全过程的指挥及协调工作。

2.选派曾多次出色完成过各类项目事前、事中控制和项

目清单及控制价编制的项目经理担任项目经理负责工程编

制审核服务的全过程控制，并根据项目的特点、专业要求，

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选配各专业工程造价人员。

三、工作流程：

造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、

业务实施及业务终结三个阶段组成。即：准备阶段、实施阶

段、变更与控制。

四、工程造价咨询总体目标：

按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完

善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同

行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确

无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：两年。完全满足

业主对项目造价咨询的进度要求。

1、根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公

司工程造价全过程监控的经验，制定全过程咨询