人力资源管理北大.ppt

现场管理与日常管理三步曲101理念：“以人为本”；“不简单就是把公认为最简单的事做对一千遍”；“不容易就是……”02现场管理与日常管理三步曲2“OEC管理看板”、“自主管理”、“落实到位”、“责任明确”……010201现场管理与日常管理三步曲302OEC管理法目标系统：日清控制系统：有效激励机制：“不要奖金要表扬”……理念：“赛马不相马”、“人人都是人才”01案例：“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”……02保证体系：“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……035）人力资源管理三步曲01??理念：“企业是船，名牌是帆，文化是灵魂，人是根本”、“先难后易创品牌”……案例：“与国际名牌叫板”、“善用事件”“新闻策划”……保证体系：名牌=质量+策划02036）、名牌战略管理三步曲01理念：活鱼好吃太贵，死鱼便宜不好吃，休克鱼……案例：莱阳小家电厂、贵州风华、“山查树红了”、“风华人的三个第一”……保证体系：文化传播、制度移植、管理者……02037）、资本运营三步曲人本理念与人力资源管理第三部分几种重要的人力资源管理技术极其应用1人力资源管理的基本职能2获取：解决人力资源的从无到有问题3整合：解决人力资源的从外到内问题4保持与激励：解决行为动力问题5控制与调整：解决行为方向问题6开发：解决人力资源的数量与质量问题几种重要的人力资源管理技术极其应用01工作分析与职务说明书的编写0201职务说明书05企业工资总水平04企业战略02岗位测评03地区、行业工资水平06薪资设计08实得奖酬07绩效考核几种关键技术的关系职务说明书有什么作用？职务说明书详细规定每一个岗位任职者的职务背景、主要职责、工作标准、素质要求等内容，为职务操作者提供行为标准、为管理者提供管理依据。是企业管理的基础性文件之一，也是岗位测评、工资体系设计、绩效考核的主要依据之一。职务说明书有什么作用？每一位员工按照标准格式编写自己的职务说明书，交给自己的直接领导修改，最后有专家组修改定稿。在编写过程中，根据需要进行不同层次的讨论。通过编写与讨论，每一位员工都对自己的职责、权限、素质要求有了更加清楚的认识，每一位管理者对自己的下属的职责、权限有一个更加明确的界定，这对加深角色认知，强化管理意识，提高管理水平，都有极大的促进作用。1由专家组提供职务说明书的标准格式，并对员工进行编写方法的培训；2每一位员工按照标准格式和自己的岗位工作，编写自己的职务说明书；3各级管理人员，对自己直接管辖的员工的职务说明书进行修改，主要在职责、权限、素质要求方面把关，并在所修改的每一份职务说明书上签字；4将经领导修改并签字的职务说明书交专家组，进行最后修改定稿；怎样编写职务说明书*公司制造部经理职务说明书背景制造部负责公司产品的生产。是公司重要的生产与管理部门。制造部经理属于B级岗位，直接向总经理负责。直接管辖的部门有1车间、2车间、3车间……等。主要业务协作部门有市场开发部、研究所、技术部、采购部、营销部，主要管理协作部门有管理部、人力资源部、财务部、行管部、总经办。职务说明书标准格式职责与权限制造部的核心职能是组织产品的生产。通过生产计划管理、生产调度、产品质量控制、生产成本管理、生产现场管理、安全管理、、设备维护与管理、内部人员管理等工作，完成其核心职能。职务说明书标准格式l做好生产进度统计。05l根据生产计划，编制并下达生产作业计划；l根据生产计划，编制并向采购部提交原材料等采购计划；03生产计划管理01l对生产计划的执行情况监督检查，确保计划的圆满完成；04l根据管理部批转的营销部、市场开发部等部门所报产品需求计划，编制产品生产计划，保证生产的计划性与均衡性；02具体职责职务说明书标准格式生产调度与进度控制……01产品质量控制……02生产成本的控制……03生产工艺与车间现场管理……04设备管理……05安全管理……06部门内部管理……07职务说明书标准格式01业务权限02财务权限03人事权限04……权限职务说明书标准格式主动领会上级领导意图，服从上级决策；主动做好与其他部门的协调，并承担相应的协调责任；领导本部门完成所承担任务，并对下级行为负领导责任。服从、协调与领导职务说明书标准格式素质要求制造部经理是公司B级管理人员，担负着产品生产的重任，是公司的核心岗位之一，其工作绩效直接影响到公司的产品生产。在很大程度上决定着公司的有效运转。其素质应具备以下条件：