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博商《战略规划与设计》课后任务模板.docx

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    本次作业目的（要达到的结果）

    1、同学能够了解制定战略的完整过程

    2、同学能基于课程框架，调整或完善公司的战略：

    a.明确今年的战略方向并分解到各部门

    b.确定客户群

    c.挖掘公司的核心竞争优势

    d.公司三层业务价值链设计

    3、带着团队完成，同时高管层达成战略共识

    战略手册李建

    ——上海刘梁栋餐饮管理有限公司

    第一部分

    『定调年度战略主题』

    一、战略主题

    每年一个战略主题或战略重点，逐步实现三年战略

    2022年

    扩店和完善核心团队

    2023年

    扩展市场，食品预制菜以及完善供应链

    2024年

    做全国品牌和转变餐饮模式

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