原创力文档- 1、本文档共17页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
《运营管理》教学大纲
（课程）教学大纲
《运营管理》（0060730）
2006年6月
一、开设学院与专业
信息工程学院信息管理专业。
二、教学对象
全日制普通本科生
三、教学目的
在了解生产运营管理原理普遍适用于各类不同组织的前提下，使
学生掌握生产运营管理基本原理及其内在联系；为后续专业课程的学
习奠定专业基础；注重提高学生分析问题和解决问题的基本能力；通
过有效的课堂训练使学生知晓生产运营管理对提高效益和效率的重要
作用。
四、教学要求
通过教学，使学生能够：
1.全面系统地掌握生产经营管理的基本概念、理论、模型和管理
方向；
2.了解国内外在生产经营管理实践和研究中的最新变化和方向；
3.不过分地强调定量分析的技术和模型，其重点是介绍生产经营
的计划、组织和控制。
五、教学课时
教学总课时32课时，包括案例教学、视频教学和社会调研。
六、课程考核
1.考试形式：闭卷
2.试卷题型：
名词解释、简答题、论述题、计算题、选择题、案例分析题
七、使用教材(含作者/编号、书名、版别、出版时间等必要信息)
陈荣秋马士华，《生产与运作管理》，高等教育出版社，2005年。
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
八、教学课时分配
第一章基本概念
本章重点：生产运作管理的内容，组织生产过程的原则和基本要
求
本章难点：零件在加工过程中的移动方式
教学建议：课堂教学2课时
第一节社会组织的基本职能
一，社会组织
二，基本职能
三，服务业的兴起
四，生产概念的扩展
五，生产运作管理
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理。
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
它包括对生产活动进行计划，组织与控制。
（一）生产运作管理的内容
（二）生产运作管理目标
（三）生产运作管理人员所需技能
第二节生产运作的分类
一，制造性生产
（一）连续性生产与离散性生产
（二）备货型生产与订货型生产
二，服务性生产
（一）服务生产的分类
（二）服务生产的特点
第三节生产类型
一，生产类型的划分
二，不同生产类型的特征
三，提高多品种小批量生产类型效率的途径
第四节生产过程的组织
一，组织生产过程的原则
二，组织生产过程的基本要求
三，零件在加工过程中的移动方式
（一）顺序移动方式
文档评论（0）