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工程管理类制度考核试题土（建专业）

一、单选题（共计60题，每题0.5分，共30分）

1、项目部应要求理单位在施工蓝图下发后（）天内提交理规划。单［选题］

A.7

B.20正（确答案）

C.25

D.30

2、根据公司整改单问题项处罚细则，回复单出现1条虚假回复的处罚责任工程

师（）元。单［选题］

A.1000正（确答案）

B.1500

C.2000

D.3000

3、工程月度巡检触碰安全底线处罚措施，考核年度出现两项的处罚责任工程师

（）元。单［选题］

A.1000

B.2000正（确答案）

C.3000

D.4000

4、工程月度巡检触碰质量红线处罚措施，考核年度出现两项的处罚项目经理及

专业总（）元。单［选题］

A.500

B.1000正（确答案）

C.2000

D.3000

5、建设单位工程师和理单位工程师在材料进场验收中，未在智慧工程平台上

传近距离材料实体照片、验收过程照片2张，视为未到场验收。对建设单位工程

师处以（）元/次处罚。单［选题］

A.50正（确答案）

B.100

C.200

D.300

6、由下列（）部门组织施工图会审与交底。匚单选题］

A.理单位

B.项目部正（确答案）

C.设计部

D.工程技术中心

7、发生一般质量事故由（）负责组织设计、理、施工及有关部门进行事故调

查、分析。单［选题］

A.理单位

B.工程技术中心

C.设计部

D.项目部正（确答案）

8、考核年度全集团出现1次重大质量、安全事故，给予责任工程师、经理级及

专业总（）处罚。单［选题］

A.1000元罚款

B.2000元罚款

C.3000元罚款

D.辞退正（确答案）

9、依据公司《安全文明处罚措施》规定，超过一定规模的危险性较大的分部分

项工程在实施前未组织专家论证的，处罚（）元/项，由城市总经理/项目总经理

在团队内分配。单［选题］

A.1000

B.2000

C.3000

D.5000正（确答案）

10、（）对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握。

单［选题］

A.报建部

B.成本部

C.设计部

D.项目部正（确答案）

11、对于关键工序，应设置停检点可（参考附件停《检点检查内容》），将停检点

纳入对理单位和施工单位的管理交底，如果项目部检查未通过，不得进入下道

工序，如果发现重大质量问题，首先对O进行处罚。单［选题］

A.施工单位

B.项目部

C.理公司正（确答案）

I）.责任工程师

12、工程月度巡检，考核年度累计3次的倒数第一名，对经理级及专业总（）

单［选题］

A.罚款2000元

B.罚款3000元

C.降职降薪

D.辞退正（确答案）

13、依据《项目工程管理奖惩制度》规定，发生质量、安全事故瞒报的考（核年

度累计1次的），责任工程师（）.单［选题］

A.罚款1000元

B.当季度绩效为零正（确答案）

C.降职降薪

D,辞退

14、依据公司《安全及文明施工奖罚制度》规定，施工吊篮需签订专业分包合同，

未签订合同不得进场，未经过联合验收合格就使用的，处罚（）元/次，由城市

总经理/目总经理在团队内分配。单［选题］

A.1000

B.2000

C.3000正（确答案）

D.4000

15、依据公司《工程验收管理流程》规定，（）负责取得《竣工验收备案表》。单［

选题］

A.成本部

B.物业公司

C.营销部

D.目部正（确答案）

16、依据公司《工程验收管理流程》规定，分户验收由（）担任组长，组织分户

验收工作。单［选题］

A.