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工程管理规章制度

工程管理规章制度「篇一」

一、工程部部门职责：

1、配合公司领导、外协部等部门进行项1=1前期运作。

2、工程部责工程开工前的准备及审查工作。

3、责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、责工程投资的控制管理。

5、责工程竣工验收工作。

6、责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分

解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：

1、责T程部的全面管理工作°

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平

衡。

13、责监理费用控制与结算。

14、责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调

拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

6（）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

15、责工程停工、复工的管理。

16、责控制工程预目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

工程管理规章制度「篇二」

工程技术管理规章制度（1）

1.总则

工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进

行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部

分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种

技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技

术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证

te=mailto:xdatetime=XX-04Tltl5:47＞实现工程质量、安全

te=mailto:xdatetime=XX-04-11115:47＞生产te=mailto:xdatetime=XX-04-

1ltl5:47＞责任te=maiIto:xdatetime=XX-04-l1115:48＞目标;同时亦科地组织各

项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达

到满足顾客要求而提供有利、有力、科的保障和措施。

鉴于此，特制定h《nsdhzlcompany工程技术管理制度》（以下简称

《te=maiIto:xdatetime=XX-04TIt15:47＞工程技术管理制度》）,现予以发行,望

各相关部门和工程项目部遵照执行。

技术管理的方针：科、严谨、创新、精益求精。

2.适用范围

本《办法》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。

3.术语定义

3.1工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业

务的技术业务。

3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施

工活动的技术、