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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
企业薪酬体系设计步骤
2020企业薪酬体系设计步骤
企业的薪酬体系设计包括以下步骤：
第一步：工作分析
第二步：岗位价值评估
第三步：岗位分层级
第四步：岗位标杆设置
第五步：计算层级薪酬总和
第六步：计算年薪和月薪
第七步：月薪五级工资制
第八步：固定工资、绩效工资设定
第九步：营销组织薪酬设计
第十步：财务人员薪酬方案
第十一步：高管人员薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度。
几种基本工资制度
在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位
工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等
薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅
助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
价值导向。
以下是几种主要的工资制度形式：
依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职
务工资制;
依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能
力工资制;
依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资
制、承包制等;
依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技
能工资制或职务技能工资制;
岗位工资制
岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和
工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假设：第一，
岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力超过
岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗位
要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量
的完成岗位工作。岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同
的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该
将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹
配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制
鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。
职务工资制
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，
岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财
务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级，比如主管、经
理，以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及
政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级，事实上和岗
位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价
值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导
向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资
制度。
职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似，但相对于岗
位工资制，职务工资制有个最大的特点是：根据职务级别定酬，
某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要到了那个级别就可以
享受相应的工资待遇，这是对内部公平的最大挑战。
技能工资制
技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能
等级不同，薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位
工资制、职务工资制
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