中级计算题分析.pptVIP

三、案例分析案例3到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。序号工作活动预算费用（PV）（万元）序号工作活动预算费用（PV）（万元）1任务136任务642任务23.57任务76.43任务32.48任务834任务459任务92.55任务54.510任务101[说明]某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。[问题1]（6分）1请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。2[问题2]（4分）3请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。4[问题3]（5分）5请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。6三、案例分析三、案例分析[问题1]（6分）PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.2（2分） AC=25（2分）EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.2（2分）[问题2]（4分）CPI=EV/AC=24.2/25=96.8%（2分）SPI=EV/PV=24.2/27.2=89%（2分）[问题3]（5分）进度落后（1分），成本超支（1分）用高效人员替换低效率人员（1分），加班（或赶工）（1分）或在防范风险的前提下并行施工（1分）计划评审技术(PERT)活动工期计算01每个活动的平均/期望工期02=（乐观的+4（最可能的）+悲观的）/603Te=(O+4M+P)/604每个活动工期的方差（σ2）05=（（乐观的-悲观的）/6）206每个活动工期的标准差（σ)07正态分布08=（悲观的-乐观的）/609党校系统信息化培训高级研修班10A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38）。A．10天B．11天C．12天D．13天A．2.1天B．2.2天C．2.3天D．2.4天三、案例分析*******************计算以及案例分析系统集成项目管理师培训(2011下半年)党校系统信息化培训高级研修班关键路径、网络图、甘特图、计划评审技术、曲线法（1）关键路径概念介绍总时差=LS–ES或LF-EF工期：完成一个项目所花费的时间工期计算：寻找关键路径最早开始日期(ES)最早结束日期(EF)最迟开始日期(LS)最迟结束日期(LF)逆推法自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF关键路径：总时差（浮动时间）为0ES工期EF工作（任务）编号LS总时差LF正推法党校系统信息化培训高级研修班活动说明前置活动活动历时（天）A申请批准无5B建设规划A15C设计分析A10D可用性检查A5E人员报告B,C15F监理、业主批准B,C,D10G实施过程F170H完工验收E,G35（2）关键路径举例小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：案例1工作代号紧前工作历时（天）工作代号紧前工作历时（天）A5EC5BA2FD10CA8GD、E15DB、C10HF、G10请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。【问题1】【问题2】三、案例分析请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。【问题3】为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。请指出此时的关键路径，并计算工期。ESDUEFIDLSLF图例：ES：最早开始时间???EF：最早结束时间LS：最迟开始时间???LF：最迟完成时间D