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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

人力资源管理信息化在现代企业管理中的重要性

人力资源管理信息化在现代企业管理中的重要性

一、人力资源是经济社会和企业发展最重要的战略性资源

伴随着知识经济的迅速发展，人力资源作为知识的载体和知识的

创造者、传播者、应用者和发展者，已成为关键的战略资源。人力资

源能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强弱，已为世人所共

识。同时，企业在市场、产品和技术等方面的竞争都可以归结为人才

的竞争。可见，人力资源已成为企业最重要的战略性资源。由此在现

代企业管理中人力资源有效的管理和开发也就成为了重中之重。

二、什么是人力资源管理信息化

人力资源管理信息化(e-HR)是通过信息技术实现的企业人力资源

管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上

的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工

自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服

务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与

日新月异的技术环境同步发展。是现代企业管理方式的新需求，同时

也是促进企业管理现代化的重要工具之一。

三、为什么要实施人力资源管理信息化

第一、提高人力资源管理部门的工作效率。员工的考勤处理、工

资计算处理、职务调动处理及其信息管理等事务要占用人力资源管理

者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。人力资源管理系统

软件可以大大提高工作效率。

第二、规范人力资源管理部门的业务流程。招聘、业绩评估、培

训、员工职业计划、离职等流程的设计都是人力资源管理者的考虑范

围。人力资源管理系统软件将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚，

使人力资源管理人员能科学地、及时地完成相关工作，并可分工作业。

第三、从现今发展上看，人力资源管理者已从传统的行政事务处

理者向企业战略伙伴方向转变。如：根据企业战略进行人力资源规划、

通过合理的招聘技术与测评技术为企业选择合适的人才、通过工作分

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析技术及相应的绩效考评体系来提升企业与个人绩效、让企业领导方

便地了解员工的各种状况等，都已成为是人力资源部门的职责。因此

如何高效、快捷、准确的统计、处理、分析各种大量、复杂的数据，

完成人力资源管理的战略性转变，就也促成了人力资源信息化的发展

和深化。

四、企业人力资源信息化管理在现代管理中的重要性

(一)能为企业的管理提供科学的计划决策

计划是管理的首要职能,是从现在通向未来的桥梁,它对未来事件作

出预测,为管理活动提供基本依据,以制定出行动方案予以应对。人力资

源管理信息系统可以从多方面快速地为各种计划提供科学、准确的数

据。一是促使计划数据能够快速、准确的获得及存取。通过建立计划

信息数据库可以使计划数据得以快速、准确地获得及存取,并实现计划

编制自动化,达到利用计算机进行生产指挥的高度,提高了管理效率。二

是其拥有强大的统计分析功能。统计是信息加工的重要方法,它能反映

管理经营活动的成效、彼此的内在联系、发展趋势和存在问题,是科学

预测、制定计划的前提。管理信息系统就提供了强大的统计分析功能。

三是促进预测的准确性。科学的预测是计划的基础,而管理信息系统为

科学的预测提供了准确的数据,通过吸取准确的数据,从而选择适当的策

略,为科学决策打下良好基础。四是支持计划的优化。通过信息系统的