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*****公司安全管理手册

安全理念

1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。

2.谁业务谁负责，谁属地谁负责，谁岗位谁负责。

3.上岗必要接安全培训，培训不合格不上岗。

4.任何人均有权回绝不安全工作，任何人均有权制止不安全行为。

5.所有事故都可以防止，所有事故都可以追溯到管理因素。

6.尽职免责、失职追责。

安全方针

生命至上安全发展

防止为主综合治理

领导承包全员履责

安全目的

零缺陷零违章零事故

I

目录

第一某些1

1.1安全组织1

1.1.1安全生产委员会1

1.1.2安全监管部门1

1.1.3安全督查大队2

1.2安全责任2

1.2.1安全主体责任2

1.2.2安全监管责任4

1.2.3岗位安全责任5

1.3安全培训6

1.3.1各级领导安全培训6

1.3.2管理人员安全培训6

1.3.3操作人员安全培训7

1.3.4安全分享与安全告知7

1.4安全风险与隐患管理8

1.4.1安全风险辨识8

1.4.2安全风险控制办法8

1.4.3安全隐患排查和治理8

1.5变更管理9

II

1.5.1变更控制9

1.5.2变更流程9

1.5.3变更监督10

1.6职业健康管理10

1.6.1职业病危害因素辨认和防治筹划10

1.6.2职业病危害标记与告知10

L6.3职业病危害监测与控制10

1.6.4职业健康体检与个体防护11

1.7应急管理11

1.7.1应急预案11

1.7.2应急演习12

1.7.3应急处置12

1.8事故管理13

1.8.1事故报告13

1.8.2事故调查13

1.8.3事故问责13

1.8.4事故整治和教训汲取14

第二某些15

2.1建设项目“三同步”管理15

2.1.1可行性研究阶段15

2.1.2基本设计初（步设计•）阶段15

2.1.3试生产与竣工验收15

III

2.2生产运营安全管理16

2.2.1生产过程安全控制16

2.2.2生产过程变更风险控制16

2.2.3开工和停工安全管理17

2.2.4现场安全管理17

2.3施工作业过程安全控制17

第三某些・・・23

3.1安全观测与安全检查23

3.1.1安全观测•••23

3.1.2安全检查与安全督查・・・23

3.1.3整治与跟踪…24

3.2安全审核与安全评估24

3.2.1安全管理体系审核•••24

3.2.2安全管理评估•••25

3.3安全考核25

3.3.1集团公司对公司安全考核・・・25

3.3.2公司对部门和基层单位安全考核・・・25

3.3.3公司对员工安全考核・・・25

3.4持续改进25

3.4.1目的与筹划…25

3.4.2总结和改进•••26

第一某些

1.1安全组织

1.1.1安全生产委员会

1.1.1.1直属公司（如下简称公司）应设立安全生产委员会

（或QHSE委员会，如下简称安委会）,安委会主任由公司重要负责

人董（事长或总经理）担任。

1.1.1.2安委会办公室主任由安全总监担任，办公室设在安

全监管部门。

1.1.1.3安委会应依照本单位实际，，下设生产、设备、工程

等专.业安全分委员会，分委员会主